Hvad skal en vision kunne? Kommunalbestyrelsesmøde Hørsholm Kommune 8. oktober 2012.

Præsentationer af emnet: "Hvad skal en vision kunne? Kommunalbestyrelsesmøde Hørsholm Kommune 8. oktober 2012."— Præsentationens transcript:

1 Hvad skal en vision kunne? Kommunalbestyrelsesmøde Hørsholm Kommune 8. oktober 2012

2 Indhold Tre eksempler Styring af kommunen Visionen: Retning og sammenhæng Når kæden hopper af: Tre former for dekobling Skabe kædetræk: Visionsprocessen

3 Tre eksempler Fredericia Odense Furesø Meget forskellige processer, Meget forskellige roller for visionen

4 Styring af kommunen Vision og politikker Mål- og ramme- aftaler Driftsorg. Mål- og ramme- aftaler Driftsorg. Tværgående projekter Projektorg. Tværgående projekter Projektorg. Effektmål Budget Strategi: Oversættelse ml. visioner og aftaler/projekter

5 Styring af kommunen Tværgående temaer Vision og politikker Mål- og ramme- aftaler Mål- og ramme- aftaler Tværgå ende projekt er Tværgå ende projekt er Effekt mål Budget Rammer for liv og udvikling Bæredygtighed, liv og vækst Rammer for liv og udvikling Bæredygtighed, liv og vækst Velfærd Re-definering af velfærd Velfærd Re-definering af velfærd Økonomi og organisation Effektivisering og stram styring Økonomi og organisation Effektivisering og stram styring

6 Inadvendt aspekt Sætter retning for kommunens ydelser og arbejdsformer Appellerer til ledere og medarbejdere Inadvendt aspekt Sætter retning for kommunens ydelser og arbejdsformer Appellerer til ledere og medarbejdere Udadvendt aspekt Fortæller om byens liv og udvikling Appellerer til nuværende og kommende borgere Udadvendt aspekt Fortæller om byens liv og udvikling Appellerer til nuværende og kommende borgere Visionen: Retning og sammenhæng Vision

7 Dekoblet praksis Abstraktioner Skingre mottoer Abstraktioner Skingre mottoer Dekobling 1 Vision Mangler tro- værdighed og autenticitet

8 Dekobling 2 Vision Sektorpolitik Fagudvalg Visionen fortolkes og omsættes i fagudvalgene men uden forankring i tværgående diskussioner og prioriteringer i kommunalbestyrelsen Visionen fortolkes og omsættes i fagudvalgene men uden forankring i tværgående diskussioner og prioriteringer i kommunalbestyrelsen

9 Dekobling 3 KB: Vision Visionen forankret i kommunalbestyrelsen, men omsættes ikke i en mere tværgående administrativ styring Centrene lever deres “eget liv” i bilaterale samspil med “deres” fagudvalg Visionen forankret i kommunalbestyrelsen, men omsættes ikke i en mere tværgående administrativ styring Centrene lever deres “eget liv” i bilaterale samspil med “deres” fagudvalg Direktion og chefgruppe: Mål- og rammeaftaler og tværgående projekter Direktion og chefgruppe: Mål- og rammeaftaler og tværgående projekter

10 Skabe kædetrækket? Vision og politikker Mål- og ramme- aftaler Mål- og ramme- aftaler Tværgåend e projekter Tværgåend e projekter Effektmål Budget Organisationen som en kæde af læringsrum Borgere og KB Medarbejdere

11 Skabe kædetrækket: Visionsprocessen Afgørende: Fælles ejerskab i kommunalbestyrelsen Omsat til helhedssyn og tværgående temaer, som forvaltes af kommunalbestyrelsen og udmønter sig i tværgående prioriteringer og initiativer Med en stærk kobling til direktionen og chefgruppen, som administrativt tager hånd om de tværgående temaer, prioriteringer og initiativer – bliver omdrejningspunkt for en helhedsorienteret ledelse Tværgående temaer indarbejdes i budgetproces, mål- og rammeaftaler etc.

12 Visionsprocessen – hvad er vigtigst? Vigtigst er, at ejerskabet i kommunalbestyrelsen er højt – formulér tværgående temaer Borgerdialog: Kan gå I borgerdialog med henblik på at få input til visionen. Eller se visionen som afsæt for borgerdialog – kommunalbestyrelsens invitation til debat… Lad direktion og chefgruppe komme med bud på, hvad visionen kommer til at betyde for den kommunale organisation og styring