Aktør- og diskursstyring

Præsentationer af emnet: "Aktør- og diskursstyring"— Præsentationens transcript:

1 Aktør- og diskursstyring
Baseret på: Jørgen Danelund: Ledelse med Mening kap 2

2 Fire former for styring
Styring på det individuelle Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse)

3 Fire former for styring
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Styring af selvstyring På afstand Styring på det kollektive

4 Styring via individuelle forskelle
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring Styring på det kollektive

5 Individuelle forskelle
Styring på de individuelle forskelle: Det aggregative: styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312)

6 Styring på det kollektive
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Styring på det kollektive Integrativ styring

7 Styring på det kollektive
Det integrative: styring af fælles interesser gennem resultatstyring og incitamentstyring (LMM s 50) kulturstyring af fælles normative værdier (LMM s 51)

8 Aktørstyring Aktør- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via
diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring Styring på det kollektive

9 Aktørstyring Administrativt kalkulerende:
Administrativt effektivt kalkulerende styring af konfliktuelle, konkurrende særinteresser gennem ”hands-on styring” Administrativt effektivt kalkulerende styring af fælles interesser

10 Diskursstyring Diskurs- styring Styring af aktører (deltagere)
Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Diskurs- styring Styring på det kollektive

11 Diskursstyring Kulturstyring:
Kulturstyring af selvstyringen af individuelle særinteresser og selvskabelsesprojekter Kulturstyring af fælles normative værdier gennem kulturel og dialogisk samstyring og socialisering

12 Fire former for styring af selvstyring
aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING

13 Muligheden for at vælge styringsform
Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring af aktører (deltagere) 2. SELVSTYRING 1. Styring af INPUT 4. Fælles VÆRDISTYRING Styring på de individuelle forskelle 3. RESULTAT- STYRING Styring på det kollektive Lederen ”svæver” over de fire styringsformer og træffer sit valg i den enkelte situation

14 Balancen mellem aktør- og diskursstyring
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING 1. Ordens ledelse 2. Ordens ledelse

15 2. Ordens ledelse Betragte konsensus som en midlertidig ”afgørelse i uafgørlighedens terræn”…. I den optik bliver ustabiliteten et grundvilkår i netværkets eksistens” s 55 ”en ledelseskompetence af anden orden til at iagttage, hvordan styringen af selvstyringen foregår…. i forhold til mangfoldigheden af mulige rationaliteter i det organisatoriske krydspres” s 55

16 Rollespil Find en makker! Den ene indtager Aktørperspektiv
Den anden indtager Diskursperspektiv Spillet: Budgetnedskæring på 10% 5 minutter til at udvikle 3 gode argumenter 10 minutter til at spille spillet

17 Den udvidede model

18 Styring via individuelle forskelle
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring Styring på det kollektive

19 Styring via individuelle forskelle
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring Styring på det kollektive

20 Styring via individuelle forskelle
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312) Styring på det kollektive

21 Styring på det kollektive
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312) Styring på det kollektive Integrativ styring

22 Styring på det kollektive
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312) Styring på det kollektive styring af fælles interesser gennem resultatstyring (LMM s 50) Integrativ styring

23 Styring på det kollektive
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312) Styring på det kollektive styring af fælles interesser gennem resultatstyring (LMM s 50) Integrativ styring kulturstyring af fælles normative værdier (LMM s 51)

24 Aktørstyring Aktør- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via
diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring Styring på det kollektive

25 Aktørstyring Aktør- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via
diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring Styring på det kollektive

26 Aktørstyring Aktør- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via
diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring Styring på det kollektive sikring af administrativt selvstyre i netværk

27 Aktørstyring Aktør- styring Diskurs- styring Styring af aktører
(deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring Diskurs- styring Styring på det kollektive sikring af administrativt selvstyre i netværk

28 Diskursstyring Aktør- styring Diskurs- styring Styring af aktører
(deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser Diskurs- styring Styring på det kollektive sikring af administrativt selvstyre i netværk

29 Diskursstyring Aktør- styring Diskurs- styring Styring af aktører
(deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser Diskurs- styring Styring på det kollektive sikring af administrativt selvstyre i netværk kulturel og dialogisk samstyring og socialisering

30 Fire former for styring af selvstyring
aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING