Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Kapitel 3.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Kapitel 3."— Præsentationens transcript:

1 Kapitel 3

2 Shared Vision, Leadership and the will to innovate
Hvor skal vi hen du? Ikke nødvendigvis altid top down - innovation laves af dem der der tager ansvaret

3 Appropriate structure
Prøv at kig på mintzbergs strukturelle arketyper, figur 3.2 Hvad er kendetegnene ved jeres virksomhed Balkanise er balkan – dvs man forsøger at trække så meget uafhængighed til sig

4 Innovative Organization
Passende struktur: Ikke 'én bedste måde' fx flad struktur Afhænger opgaven & miljø, dvs uforudsete fx usikkerhed & kompleksitet Ideel konfigurationer til forskellige sammenhænge

5 Key Individuals Hvem er nøglespillerne – Kan de holde en dialog?
Er det ”first among Peers” Er det dem I kan få Er det dem der brænder mest – men brænder mange steder Kan de holde en dialog?

6 Effective team-work Husk Katzenbach om team, er i en team eller er i en gruppe Hvor meget team tid har i – og har i samme mål

7 (S) POT ramme for vurdering af innovation:
Vurderer innovation (strategien), processer, organisation & Teknologi En revision & forbedrings ramme for forandring understøttes af publiceret forskning Dokumenteret effektivitet - udviklet & testet med 108 virksomheder Signifikant sammenhæng med performance

8 High involvement innovation
Der argumenteres for at det ikke er en decentral proces – men en mere holistisk proces. Hvordan får man alle til spille med Var det det der skete da saab skiftede fra 900 til – 1000 forbedringer Eller er det når hele produktionen flytter sammen i smartville for at lave smart? Karlson på taget – fra rally til produktion

9 Creative climate Attitude Behaviour Organizational support
Tillid og åbenhed Udfordring og engagement Støtte og plads til ideer Konflikt og debat Risiko tagning Frihed Kunsten er ikke at få en idé. Enhver kan med lethed få to. Kunsten er mellem to eller fler’ ganske almind’lige hverdagsideer,  at se hvilken en der er go’.

10 Innovations klima!! 1940 - Lunderskov Møbelfabrik (Lunderskov
møbelfabrik) stiftet med henblik på at fremstille af træmøbler Mulighederne for kommerciel udnyttelse af glasfiber teknologi undersøges. Navnet er ændret til LM Glasfiber. LM Glasfiber starter produktion vindmøllevinger i Danmark


Download ppt "Kapitel 3."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google