Innovation og gejst som drivkraft i kommunal omstilling Nye veje i folkeskolens overbygning KL 24. april 2012.

Præsentationer af emnet: "Innovation og gejst som drivkraft i kommunal omstilling Nye veje i folkeskolens overbygning KL 24. april 2012."— Præsentationens transcript:

1 Innovation og gejst som drivkraft i kommunal omstilling Nye veje i folkeskolens overbygning KL 24. april 2012

2 Gejst = Rationalitet + Magt + Kærlighed Rationalitet: Fokus og stringens Rationalitet: Fokus og stringens Magt Koalitioner Legitimitet Magt Koalitioner Legitimitet Kærlighed Nærvær Dedikation Kærlighed Nærvær Dedikation

3 Innovationskulturer: fra adhoc til integreret AD HOC: Løsrevne og personbårne projekter AD HOC: Løsrevne og personbårne projekter PARALELLE STRUKTURER Projekt- og netværksorg. parallel med den ordinære styring drift PARALELLE STRUKTURER Projekt- og netværksorg. parallel med den ordinære styring drift INTEGRERET Strategisk fokuseret og metodisk, forankret I styring og drift INTEGRERET Strategisk fokuseret og metodisk, forankret I styring og drift

4 Fra spredt fægtning til strategisk fokus Forgrenet projekt- og forsøgskultur Rastløst kredsløb af design og implementering Fravær af fælles mål og systematisk vidensopbygning Forgrenet projekt- og forsøgskultur Rastløst kredsløb af design og implementering Fravær af fælles mål og systematisk vidensopbygning Definér langsigtede innovationsspor, hvor projekter modnes, gennem- føres og forankres – gerne på tværs af kommuner Innovationsmetodologi Gør porteføljestyringen til fælles opgave i direktion og chefgruppe Innovationsspor koordineret med ordinær styringscyklus

5 Fra projektfokus til effektfokus Projektledelsen fokuseret på at levere den ønskede forandring til tiden Svagere fokus på at høste effekterne efterfølgende Projektledelsen fokuseret på at levere den ønskede forandring til tiden Svagere fokus på at høste effekterne efterfølgende Integrere udvikling og drift – bedre samspil mellem projektleder og driftsleder Forandringsteori som fælles omdrejningspunkt for læring Tildeling af klart ledelsesansvar for effekter Udvikling Produkt Effekt Forandringsteori ProjektlederDriftsleder

6 Fra ildsjæle til koalitioner Forandringen ejes af for få personer -ildsjæle, der let kører fast eller brænder ud eller flytter sig til noget andet Forandringen ejes af for få personer -ildsjæle, der let kører fast eller brænder ud eller flytter sig til noget andet Invitére og opbygge stærke koalitioner. Forandring sker kun i kraft af stærke koalitioner: Forældre, politikere, medarbejdere, konsulenter og administratorer Skabe fælles narrativer. Konstant fokus på at vedligeholde koalitioner – mandater smuldrer…

7 Engagement, nærvær og dedikation Ideernes marked: Forføre og forhandle, Politisk spil mellem “topstyring” og “udvikling fra neden” Ideernes marked: Forføre og forhandle, Politisk spil mellem “topstyring” og “udvikling fra neden” Nem og ubureaukratisk adgang til at præsentere og afprøve ideer Fælles kvalificering og modning – op imod den strategiske ramme Kultiveret samspil: åbenhed + nøgternhed Tydelig og ikke-ydmygende feedback

8 Gejst = Rationalitet + Magt + Kærlighed Rationalitet: Fokus og stringens Rationalitet: Fokus og stringens Magt Koalitioner Legitimitet Magt Koalitioner Legitimitet Kærlighed Nærvær Dedikation Kærlighed Nærvær Dedikation Strategiske mål og innovationsspor Forandringsteori Fokus på og ansvar for effekter Langsigtet koalitionsopbygning Systematisk vedligeholdelse Etisk modent og reflekteret engagement Åben og nøgtern feedback