Organisation og ledelse: Hvordan finder vi og holder på de aktive?

Præsentationer af emnet: "Organisation og ledelse: Hvordan finder vi og holder på de aktive?"— Præsentationens transcript:

1 Organisation og ledelse: Hvordan finder vi og holder på de aktive?
Brainstorm i plenum

2 Organisation og ledelse: Hvordan finder vi og holder på de aktive?
Organisations matricen Hvervesedlen Samtalen Hvordan absorberer man nye i grupperne? Ledelsesstile: Delegering og forventningsafstemning

3 DN-Favrskov afdeling Lokalgruppe Hammel Lokalgruppe Hvorslev Lokalgruppe Hinnerup Lokalgruppe Hadsten Lokalgruppe ??? Favrskov kommune Specialist Netværk xxx Netværk yyy Specialist Projekt xxx Projekt yyy Specialist Specialist

4 ”Matrix-organisation”
Man kan deltage i netop de aktiviteter, som man har lyst og tid til, og have en god fornemmelse af, at der er andre, der tager sig af resten. Listen er også supleret med adresser, telefonnumre og mailadresser m.m. Ca. 55 p.t.

5

6 Samtalen Giv dig tid til at lytte... Brug åbne hv-spørgsmål:
Her starter forventningsafstemningen..

7 Hvordan absorberer man nye i grupperne?
”Vores gruppe” er et positivt udtryk ”Nu går det lige så godt og vi vil ikke have flere ind” ”Vi vil selv bestemme hvem vi vil have ind” ”Vi vil i hvert fald ikke have ham der ind” Håndtering af konflikter / magtkampe Focuser på indhold og ikke personlige forhold Men hvis nødvendigt, så brug en metode

8 En simpel analysemetode ”Attityder hos gruppedeltagere”
Opgaveorienteret Focuserer på hvad der skal gøres og at få det gjort Team orienteret Focuserer på hvordan gruppen har det og hvad der skal til for at den har det godt Selvoptaget Går mere op i sig selv, af en eller anden grund.. Spørgsmålet er hvilken, da det ikke er befordrende

9 En simpel analysemetode ”Attityder hos gruppedeltagere”
En selvoptaget attityde kan dække over psykologiske behov eller uenighed i mål og midler Blokerende adfærd for andre end hans egne ideer Gør uafladelige sidespring Søger anerkendelse i alt Klovner/ Laver sjov ud af alt uden at bidrage Åndsfraværende ”Snigskytte” der kæmper om autoriteten Det kan være nødvendigt at tale med vedkommende herom for at afdække årsagen og bede ham prøve at ændre adfærd eller forsvinde..

10 Link til ”Situationsbestemt ledelse”
Modellen tager udgangspunkt i medlemmernes kompetancer Lokalt...

11 Kompetencetræet... Karsten

12 Denne skal vist ikke med alligevel...
En konflikt kan opstå på baggrund af mistillid til hinandens kompetencer ”Alle livets voksen-kompetencer” ”Speciel DN-kompetence” Denne skal vist ikke med alligevel...