Projekt Ledelse af team: Når verden ikke kan kontrolleres Karina Nielsen Det nye arbejdsliv Netværksmøde 17.9.2007.

Præsentationer af emnet: "Projekt Ledelse af team: Når verden ikke kan kontrolleres Karina Nielsen Det nye arbejdsliv Netværksmøde 17.9.2007."— Præsentationens transcript:

1 Projekt Ledelse af team: Når verden ikke kan kontrolleres Karina Nielsen Det nye arbejdsliv Netværksmøde 17.9.2007

2 Ledelse af team: Formål •Skabe bedre teamledere •Fremme og understøtte teamfunktion og arbejdsmiljø for såvel ledere som medarbejdere •Styrke samarbejdet mellem ledere og medarbejdere •Øge mulighederne for læring –Lokalt, nationalt og internationalt

3 Design •Randomiseret, kontrolleret interventionsstudie •Offentlig og privat virksomhed •60 ledere og deres teams: Hold A får tilbagemelding og hold B får træningskursus+ •3 typer interventioner: –Virksomhed –Ledelsestræning (Ph.d. projekt) –Lederes egne interventioner

4 Tidslinie April 2005 Project start April 2008 Project completion August 2005 Quest’ & ESM Public November 2005 Quest’ & ESM Private November 2005 Training start Public May 2006 Training start Private November 2006 Process evaluation Public February 2007 Quest’ & ESM Public May 2007 Process evaluation Private September 2007 Quest’ & ESM Private

5 Når den virkelige verden spiller ind Nedskæringer Omstrukturering Sammenlægning Ledere rejser Etc. Team organisering Indføres 1/1 2005 1. dataindsamling Ledelse af Team Kursus Andre kurser Team aktiviteter Team udvikling 2. dataindsamling

6 Opdeling i seks grupper GruppeKategori Gruppe 1Intet træningskursus (5 teams) Gruppe 2Medarbejdertræning (2 teams) Gruppe 3Ledere på hylde-kursus (1 team) Gruppe 4Ledere på specielt tilrettelagt kursus (7 teams) Gruppe 5Ledere på hyldekursus og medarbejderkursus (5 teams) Gruppe 6Ledere på specielt kursus og medarbejderkursus (3 teams)

7 Team indbyrdes afhængighed p <.05

8 Team effektivitet p <.05

9 Effektiv træning? •”Jeg snakkede med mit personale om det (at indføre team), og jeg kunne i hvert fald fornemme på dem, at de syntes, det var rent til grin. Her gik vi og ventede på, hvem det nu var, der skulle fyres, ikke – eller i jobformidling og så havde de i hvert fald ikke lyst til at begynde at snakke om teams og vi skulle bruge vores tid på kursus og sådan noget… Så kommer sparekataloget ud, hvor der var lagt op til at lokalcentret skulle skilles ad, og hvad er det så lige for nogle team, jeg står med?”