© 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 1 Kompetencebaseret talentudvælgelse og –udvikling i erhvervslivet Indlæg.

Præsentationer af emnet: "© 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 1 Kompetencebaseret talentudvælgelse og –udvikling i erhvervslivet Indlæg."— Præsentationens transcript:

1 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 1 Kompetencebaseret talentudvælgelse og –udvikling i erhvervslivet Indlæg v/ Adm. dir., cand. psych. Victor Schmidt Saville Consulting Danmark A/S

2 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 2 Temaer Udvælgelse af talenter: - Identifikation af kompetencer - Kompetencebaseret personvurdering - Den endelige udvælgelse/indstilling Udvikling af talenter: - De programsatte aktiviteter - Den daglige coaching af talenter - Opfølgning på udviklingsaktiviteter

3 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 3 Identifikation af kompetencer

4 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 4 Kompetencedefinition Det man skal kunne for at løse sine opgaver, altså resultatskabende adfærd.

5 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 5 Kompetencekomponenter Kan afdækkes via: • Interview • Færdighedstest • Simuleringsøvelser Kan afdækkes via: • Interview • Motivationsanalyser • Persontest (indlærings- stil) Kan afdækkes via: • Interview •Persontest •Simuleringsøvelser •360 graders målinger Kan afdækkes via: • Interview • CV • Referencetagning Færdigheder Personlighed Motivation Viden + erfaring

6 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 6 Kompetencebaseret personvurdering Det flersidede vurderingsgrundlag: •Persontest, der afdækker de personlige talenter og motivationsmæssige forhold samt split i mellem disse. •Analytiske test, der afdækker hvilket analytisk repertoire den enkelte kan trække på.

7 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 7 Kompetencebaseret personvurdering… Det flersidede vurderingsgrundlag: •Kompetencebaseret interview, der supplerer og uddyber testresultaterne. •Simuleringsøvelser, der giver den enkelte mulighed for at udvise den ønskede resultatskabende adfærd i en eksperimentel sammenhæng

8 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 8 Den endelige udvælgelse •Udarbejdelse af kompetencebaseret rappport •Rangordning af de indstillede kandidater •Kompetencebaseret feedback til alle de indstillede kandidater med argumenteret begrundelse for, hvorfor de kom eller ikke kom med i den endelige udvælgelse •Udviklingsplaner og -aktiviteter for de, der ikke gik videre

9 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 9 Udvikling af talenter •De programsatte aktiviteter: fx efteruddannelsesforløb internt eller eksternt – fra korte kurser til flerårige programmer, hvor man løbende evalueres og skal bestå hvert år for at gå videre. •Den daglige coaching, hvor kunsten er at møde talentet, hvor talentet er samt give passende udfordringer, der er krævende, men som alligevel opfattes som værende overkommelige.

10 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 10 Udvikling af talenter… 10 5 51 Engagement = motivation + selvtillid Kompetencer

11 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 11 Udvikling af talenter… Præstation Krav

12 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 12 Udvikling af talenter… 10 5 51 Inviterende Konfronterende

13 © 2007 Saville Consulting Group. All international rights reserved. v1 Slide 13 Opfølgning på udvikling af talenter… •Gennemførelse af en kompetencebaseret 360 graders analyse, der giver mulighed for: - at den enkelte kan få justeret perspektivet på sig selv - at den enkelte har en opdateret viden om, hvordan øvrige samarbejdspartnere opfatter hende/ham