Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Styrk din konkurrenceevne - Et ledelsesværktøj til prioritering af det strategiske miljøarbejde.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Styrk din konkurrenceevne - Et ledelsesværktøj til prioritering af det strategiske miljøarbejde."— Præsentationens transcript:

1 Styrk din konkurrenceevne - Et ledelsesværktøj til prioritering af det strategiske miljøarbejde

2 Green Enterprises of the 21 st Century www.green21.dk www.green21.dk

3 Hvorfor bruge ”Styrk din konkurrenceevne”? •Værktøjet hjælper til at prioritere og begrunde den strategiske indsats med sociale og miljømæssige forhold •Værktøjet udfordrer virksomheder til at tænke arbejdet mere strategisk ved at eksemplificere, værdien i forskellige tilgange: 1.Ricisi 2.Salg 3.Effektivitet 4.Nye produkter og markeder

4 •Værktøjet ”Styrk din konkurrenceevne” henvender sig til ledelsen i din virksomhed •Når du har brugt værktøjet har du en rapport der beskriver virksomhedens strategiske indsatsområder Hvem skal bruge ”Styrk din konkurrenceevne”? •Bruges som diskussionsoplæg til ledelsen •30-60 min - strategiske beslutninger tager tid!

5 Hvorfor arbejde med bæredygtig ledelse? Kilde: (Bauer 2012) •Sikre virksomhedens konkurrencedygtighed på et globalt marked •Imødekommer manglen på energi og ressourcer i fremtiden

6 Eksempel - miljøindsatsområder

7

8 Referencer Green21 (2013a) Styrk din konkurrenceevne http://www.green21.dk/styrk-din-konkurrenceevne http://www.green21.dk/styrk-din-konkurrenceevne (15. Januar 2013) Mandagmorgen (2010) Bæredygtig ledelse – et navigationsværktøj https://www.mm.dk/b%C3%A6redygtig-ledelse-1 https://www.mm.dk/b%C3%A6redygtig-ledelse-1 (November 2010) Bjørn Bauer (2012) Figur: Bæredygtig ledelse (2012)

9 Se mere om projektet på www.green21.dk www.green21.dk LIFE08 ENV/DK/000468 Cle-En21


Download ppt "Styrk din konkurrenceevne - Et ledelsesværktøj til prioritering af det strategiske miljøarbejde."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google