- 1 - © 2008Autorisationskursus Checkpoint Vores ledere er da meget gode 1) Så hvorfor i alverden skulle vi pludselig begynde at bruge penge på at gøre.

Præsentationer af emnet: "- 1 - © 2008Autorisationskursus Checkpoint Vores ledere er da meget gode 1) Så hvorfor i alverden skulle vi pludselig begynde at bruge penge på at gøre."— Præsentationens transcript:

1 - 1 - © 2008Autorisationskursus Checkpoint Vores ledere er da meget gode 1) Så hvorfor i alverden skulle vi pludselig begynde at bruge penge på at gøre gode ledere til ekstraordinært gode ledere? 1) Vi ved det selvfølgelig ikke, men det går vi da ud fra – for ellers var de vel ikke blevet ledere?

2 - 2 - © 2008Autorisationskursus Checkpoint Ekstraordinære ledere har lavere medarbejderomsætning. 20% 10% 0% Mindst effektive ledere (30%) 19% 9% 14% Gnms. ledere (60%)Mest effektive ledere (10%) Medarbejderomsætning, 360˚ vurderet lederteam i forsikringsselskab; “The Extraordinary Leader” af Jack Zenger og Joe Folkman Hvilken effekt har det på din bundlinie?

3 - 3 - © 2008Autorisationskursus Checkpoint 80% 40% 0% Mindst effektive ledere (20%)Gnms. ledere (60%)Mest effektive ledere (20%) Andel tilfredse kunder, 360˚ vurderet lederteam i High-Tech virksomhed; “The Extraordinary Leader” af Jack Zenger og Joe Folkman 39% 49% 68% Ekstraordinære ledere har mere tilfredse kunder. Hvilken effekt har det på din bundlinie?

4 - 4 - © 2008Autorisationskursus Checkpoint Ekstraordinære ledere tjener flere penge til virksomheden. Gnms. ledere (80%)Mest effektive ledere (10%) 360˚ vurderet lederteam i bank; “The Extraordinary Leader” af Jack Zenger og Joe Folkman -8,8 mio 17,7 mio 33,2 mio Mindst effektive ledere (10%) 35,0 17,5 0 -10,0 Hvilken effekt har det på din bundlinie?

5 - 5 - © 2008Autorisationskursus Checkpoint Ekstraordinære ledere har mere engagerede medarbejdere. 80% 40% 0% Mindst effektive ledere (30%)Gnms. ledere (40%)Mest effektive ledere (30%) Engagerede medarbejdere, “The Extraordinary Leader” af Jack Zenger og Joe Folkman 30% 78% 51% Hvilken effekt har det på din bundlinie?

6 - 6 - © 2008Autorisationskursus Checkpoint Leder selv Kollega Chef Medar- bejder Medar- bejder Medar- bejder Medar- bejder Leder (målperson) 5. Lederudvikling er en proces. Og den koster mindre end du tror! 1. Først evalueres lederne så du får overblik over den enkelte leder og hele lederteamet: 2. Evalueringen viser hvor der er mulighed for udvikling 3. Derfor gennem- fører lederen et individuelt tilpas- set online kursus 4. Når lederen har praktiseret det lærte i en peri- ode, evalueres der igen – og en udvikling er sat i gang.