Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afAda Nielsen Redigeret for ca. et år siden
1
Entreprenørens syn på værdiskabelse i fremtidens byggeri
Projektdirektør Jesper V. Krogh NCC Construction Danmark A/S Jesper V. Krogh
2
Entreprenørens syn på værdiskabelse i fremtidens byggeri
3 Børn Erfaring Ingeniør 1985 Ansat i NCC i 1985 Arbejde med Hoved - & totalentrepriser Projektudvikling & Partnering fra 1993 Jesper V. Krogh
3
Entreprenørens syn på værdiskabelse i fremtidens byggeri
NCC Construction Danmark A/S Jesper V. Krogh
4
Den nordiske NCC-familie
Jesper V. Krogh
5
Roads and civil engineering production
Housing production Building production Telecom infrastructure Property development Asphalt, paving, aggregates, road service, traffic safety and ready-mixed concrete NCC AB Jesper V. Krogh
6
Facts om NCC- koncernen
Nordens største entreprenør Omsætning i 2001: ca. 36 mia. Dkr. Antal ansatte i 2001: ca Datterselskaber (100%) i 6 lande, samt flere internationale aktiviteter. Jesper V. Krogh
7
NCC i Norden og Østersøområdet
NCC Finland Omsætning*: 3,7 mia. kr. Antal ansatte: 2.342 NCC Norge Omsætning*: 3.7 mia. kr. Antal ansatte: 2.645 NCC Omsætning*: (Sverige)19,7 mia. kr. Antal ansatte: (Sverige) NCC Danmark Omsætning*: 6,1 mia. kr. Antal ansatte: 4.645 NCC Deutsche Bau Omsætning*: 1,1 mia. kr. Antal ansatte: 600 NCC Polska Omsætning*: 0,1 mia. kr. Antal ansatte: 156 *2000 Jesper V. Krogh
8
Værdier Enkelhed Ansvar-lighed Fokus Værdier som drivkraft
Ærlighed Respekt Tillid Ansvar-lighed Fokus Jesper V. Krogh
9
Mål Mål for NCC Tilfredse Produkter i kunder høj kvalitet Høj Arbejds-
indtjening Arbejds- glæde Jesper V. Krogh
10
Værdigrundlag Vi sikrer succes gennem vores troværdighed samt evne og vilje til nytænkning og samarbejde Ledelse er baseret på helhedssyn og tillid samt respekt for den enkelte Medarbejderen er en engageret, kompetent og ansvarlig deltager i et dynamisk fællesskab, hvor holdninger er vigtigere end regler Det er en afgørende værdi, at alle følger stolthed og glæde ved at være ansat i NCC Jesper V. Krogh
11
Branchens kritikpunkter / problemstillinger
Efterslæb i produktivitetsudviklingen Ingen udvikling i 30 år Byggeeksporten er ikke steget i takt med landene omkring os Branchen er præget af konfliktstruktur For dårlige samarbejdskulturer Byggeriet er for dyrt, dårligt, ineffektivt Der er for mange interessekonflikter Logistik / just in time NCC Construction Danmark A/S er ”delvis” enige og tager udfordringen op Jesper V. Krogh
12
Hvordan kan branchen blive mere effektiv
Industriel organisering, ledelse, styring, logistik m.v. Industriel projektering (skibsværftsindustrien) Industrielle byggesystemer og højteknologiske byggeprocesser Industriel byggeplads (montage systemer) IT-udvikling Forandringsvillighed Samarbejde mellem parterne Partnering Jesper V. Krogh
13
”Konfliktmodel” Spændingsfelt Arkitekt Ingeniør NCC Bygherre
Spændingsfelt er ikke værdiskabende Jesper V. Krogh
14
Samarbejdsmodel Arkitekt Ingeniør NCC Bygherre
Her skabes værdi for alle parter Jesper V. Krogh
15
Partnering-processen
Jesper V. Krogh
16
Hvad er Partnering ? Nøgleordene er: Fælles mål Tillid Åbenhed
Partnernig er en ny samarbejdsform inden for byggeriet, hvor bygherre, rådgivergruppe og entreprenør i fællesskab løser en byggeopgave baseret på et samarbejde, hvor alle spiller med åbne kort. Nøgleordene er: Fælles mål Tillid Åbenhed Jesper V. Krogh
17
Særlige elementer i Partnering
Åben økonomi Vi er hinandens kollegaer Workshop Jesper V. Krogh
18
Hvad kendetegner Partnering ?
Projektet sættes i fokus Vi er hinandens kollegaer Vi respekterer hinandens kompetencer og erkender egne svagheder Firmaloyaliteten er at værne om projektets værdier og nå de fælles mål Jesper V. Krogh
19
Hvorfor Partnering? - og historien bag...
”Frihed under ansvar” Offentlige sektor billigere, hurtigere og bedre kvalitet Værdi- og holdningsbaseret ledelse Partnering Fra udlandet UK, USA, Australien Efterspørgsel fra marked/kunder Markedsvolumen Jesper V. Krogh
20
Billigere, hurtigere, bedre Effektiviserer processen Færre konflikter
Hvorfor Partnering? Billigere, hurtigere, bedre Effektiviserer processen Færre konflikter ”Bedste mand” løser opgaven Jesper V. Krogh
21
Partnering giver bygherren en række fordele
Projekt Fuld åbenhed om alle forhold Fælles mål Positivt, konstruktivt og løsningsorienteret arbejdsmiljø Optimal integration mellem projekt og udførelse Indflydelse og brugerinddragelse under hele processen Aftalte tid uden mangler Effektiv problemhåndtering Jesper V. Krogh
22
Bygherren får også kontante fordele
Økonomi Åben økonomi Højest mulige kvalitet inden for den fastlagte budgetpris Forbedret økonomi i relation til kendte kontraktformer Projektrabatter kommer projektet til gode Incitamentsaftale indbygget Jesper V. Krogh
23
Udviklingen går mod partnering
Storbritannien, USA og Australien er allerede langt fremme med partnering Fordelene er mange og konkrete 3-årsplan for øget anvendelse af partnering i offentlige byggerier Byggepolitiske Handlingsplan (april 1998) anbefaler nye samarbejdsformer i byggeriet Projekt Hus ændring af samarbejdet mellem byggeriets parter vision: ”Dobbelt værdi til halv pris” Projekt Nye Samarbejdsformer 6 forsøgsprojekter er i gang dokumenterer fordelene ved partnering Handlings- plan Det offentlige er allerede i gang Erhvervsministeriet Post Danmark By og Boligministeriet DIS Bygge- og Ejendomsadministration Stevns kommune Jesper V. Krogh
24
Hvilke udfordringer ligger der i Partnering ?
Udvikling af en kultur baseret på tillid fremfor mistro og mistillid At respektere andres kompetencer og erkende egne svagheder At være loyal mod projektet Værdi- og holdningsstyret fremfor regelstyring og ”paragrafrytteri” Jesper V. Krogh
25
Partnering - en proces til forskel
Traditionel proces Suboptimering Kontrol Konflikter Mange overleveringer Ingen erfaringsopsamling Ekstraregninger Økonomien usikker Lukket økonomi Partneringproces Hurtig opstart Workshops Fælles mål Tillid og åbenhed Mennesker samarbejder Effektiv proces Problemer parkeres ikke Læring Budgetoverholdelse Åben økonomi Jesper V. Krogh
26
NCC-Partnering koncept
Forskelle i byggeprocessen ved Traditionel Kontrol Projekt uafhængig af produktion Hver sit mål Lukket kalkulation Partnering Tillid Produktionsrigtig projektering Fælles mål Åben kalkulation Jesper V. Krogh
27
Et veldefineret partnering-koncept
Øvrige interessenter Naboer Lokal- miljø Myndigheder Fagentreprenører NCC Rådgivere Bygherre Partnering projekt Leverandører En holdpræstation, hvor partnerne går sammen om effektiv gennem- førelse af et byggeprojekt Hvad er partnering? Forbedret totaløkonomi Reduceret tid Øget kvalitet Øget tilfredshed Forbedret totalværdi Jesper V. Krogh
28
Faserne i et partneringforløb
Jesper V. Krogh
29
Partnering sikrer en hurtig opstart
Fase 0: Valg af samarbejdsform Valg af entreprenør Valg af rådgivere Overslagspris Partnering-aftale vedr. fase 1 og 2 Max.-pris for NCC’s deltagelse i fase 1 Jesper V. Krogh
30
Partnering involverer alle kompetencer fra begyndelsen
Fase 1: Projektteam etableres Workshop Skitseprojekt færdiggøres Projektøkonomien detaljeres Specificeret budget Tids- og kvalitetsplan Bygherre træffer beslutning vedr. fase 2 Targetpris aftales Jesper V. Krogh
31
Workshop Alle parter (bygherre, entreprenør, arkitekt, ingeniør, leverandører og fagentreprenører) Nøglepersoner - typisk 15-20 Evt. bruge proceskonsulent Eksterne indslag Jesper V. Krogh
32
Åben økonomi i Partnering
Overordnet målsætning Fuldstændig åbenhed og fælles forståelse Tillid gennem synlighed og troværdighed Individuel administration af hvert enkelt projekt Fuld indsigt i alle aspekter af projektets økonomi Successiv kalkulation Jesper V. Krogh
33
Partnering med fortsat fokus på en effektiv proces
Fase 2: Projektering - Forprojekt - Myndighedsgodkendelser - Hovedprojekt Udførelse Incitamentsatale Jesper V. Krogh
34
Partnering - erfaringer indtil videre
Positiv interesse Fokus på personlige egenskaber Nogle mere til regler end værdier Krav til kompetencer Låser ressourcer Udvikler ny viden Internt/eksternt samarbejde er svært Procesoptimering er mulig Mangel på måleværktøjer Fokus på projektoptimering Helhedssyn vinder indpas Projektet i centrum Inddragelse af kompetencer fra fagentreprenører Krav til ajourført økonomi Vanetænkning et reelt problem Jesper V. Krogh
35
Hvor er vi på vej hen? Drage fordel af erfaringer (gode/dårlige)
Holde fast i ideologien / principperne Pas på ”grådighedstærsklen” Forankring af Partnering i organisationen (holdninger / værdier) UE/Lev. med på vognen Krav om dokumenterede erfaringer Kompetencekonkurrence Transparante processer Industrialisering nødvendigt Øget kundeinvolvering Entreprenør og/eller rådgiver Jesper V. Krogh
36
Partnering - til gavn for alle
Jesper V. Krogh
37
Invitation Jesper V. Krogh
38
Er der spørgsmål ? ? ? Jesper V. Krogh
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.