Bootcamp II Human Shojaee Tryg 22. November 2012.

Præsentationer af emnet: "Bootcamp II Human Shojaee Tryg 22. November 2012."— Præsentationens transcript:

1 Bootcamp II Human Shojaee Tryg 22. November 2012

2 Værktøjer om mangfoldighed • Generelt er der tale om redskaber fra 1. generations mangfoldighed • Mange har fokus på et område; etnicitet • Få virksomheder anvender ”pre made” værktøjer • Nogle af dem koster penge • Nogle af dem findes ikke længere • Mange af indsatser er persondrevet • Langt de fleste af værktøjer er case studies

3 Google way Mangfoldighedsværktøj Diversity management tool De oversøiske værktøjer opererer ofte med begreber, som vi ikke anvender i Danmark

4 De relevante områder 1. Strategi og politik (sætte rammer for MNG) 2. Dialog og synliggørelse 3. Rekruttering og fastholdelse 4. Samarbejde (på tværs af kultur)

5 Strategisk ledelse • KL OM MNG-Ledelse: KL OM MNG-Ledelse: Side med forskellige metoder, man kan tage i brug for at lede mangfoldigt/forskellighed • Strategisk mangfoldighedsledelse 2011 staten og kommunenstaten og kommunen • Mangfoldighedsvejledning IMRIMR • I spidsen af mangfoldighed CABICABI • Strategi og implementeringsguide personalewebpersonaleweb • Diveristy Board (intern&ekstern) • Diversity Unit (intern og tværfaglig) • Diversity assessement tool EUEU

6 Dialog og synliggørelse • Ansættelse af MNG-konsulent • Dialog værktøjet FN samt dialogkortFNdialogkort • Interne netværks (IBM) HR • Ambassadør og ”Diversity Champions” • Intranet med mangfoldighed som særligt område • MNG på nyhedsbreve • ”Storytelling” som identitetsskabende

7 Rekruttering og fastholdelse • Måling og måltal • Elever/praktikanter/trainee og studenter profil • Målrettet kampagne (Ikea) • Reward (Ericsson) • Jobnetværk og http://jobsamtalen.dk/http://jobsamtalen.dk/ • Resultatskontrakter • Introduktionspakker og mentorprogrammer • Talent/mentoringsprogram med fokus på særlig målgruppe • Fast mangfoldighedselement af MUS samtale • Cases fra danske virksomheder, IMR som beskriver hvordan de har sikret hensyn til mangfoldighed i rekrutteringsprocessen. Cases fra danske virksomheder • Kompetenceudvikling med fokus på MNG (Perst, TDC, IBM) • Mangfoldig rekruttering CABI Mangfoldig rekruttering

8 Samarbejde/arbejdskultur • www.dakuonline.dk www.dakuonline.dk • Kulturtræning (diverse former) • Mangfoldighedstræning af enheder og teams evt. • Lean system med særlig fokus på MNG (Midtvask) • Kompetencekort individuelt og teamprofil • Rotationsteams • Fra mangfoldighed til inklusion Fra mangfoldighed til inklusion

9 Flere cases og links • Lederne Lederne • Cabi Cabi • FN FN • Personaleweb Personaleweb

10 Eksterne ressourcer • MIA pris • Mangfoldigheds Rating System • Observationsrapporter McD og ISS

11 I er det bedste værktøj Erfaringer viser: • At lokale løsninger er vejen frem • At netværk med andre virksomheder/aktører bringer nye ideer • At de fleste af arbejdspladser ikke anvender konkrete værktøjer • At det er ofte visionære ildsjæle der skaber resultater • At man nå langt med en sund ”business case” for mangfoldighed bakket op af ”awareness” forløb • At kommunikation af indsatsen er nok noget af det vigtigste

12