Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afOscar Skaarup Redigeret for ca. et år siden
1
Innovative ledelsesrum
2
Hovedpunkter Erik: • Vores daglig praksis – tanker og omtanker • Innovative ledelsesrum som de ugjorte valg Christian: • Praksis – hvordan udfolder disse rum sig • Afrunding – der peger frem mod det videre arbejde – at skabe praksisviden
3
Eksempel: • Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen.
4
Eksempel: • Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen. • Du har morgenbrød med, du sætter kaffen over, du skriver dagsordenen ud og lægger på bordet
5
Eksempel: • Du er som leder mødt tidligt på arbejde for at forberede det morgenmøde I altid holder mandag morgen. • Du har morgenbrød med, du sætter kaffen over, du skriver dagsordenen ud og lægger på bordet • …men pludselig går det op for dig, at I slet ikke kan løse jeres udfordringer på denne måde!
6
Tanken – vores repertoire • Vores ageren som refleks – tanken som den stabile faktor – det at vi rent faktisk er tilstede og kan handle ud fra vores erfaringer – væren Handlinger Konsekvenser
7
Omtanken – vores erkendelse • Omtanken er den dynamiske faktor, der kan bringe erkendelse og dermed udvikling – ændrer vores repertoire – viden Udvikling Erkendelse
8
Hverdagens praksis • Vores daglige praksis – består af varierende kombinationer af tanker og omtanker Handlinger Konsekvenser Udvikling Erkendelse
9
At træffe valget • Praksis kan ses som det at skulle træffe valget - at følge repertoiret (tanken – refleks) eller søge ny erkendelse (omtanken – refleksion) Praksis
10
Mellem viden og væren Handlinger Konsekvenser Erkendelse Udvikling Praksis Tanke Omtanke ”Det ugjorte valg” Væren Viden
11
Mellem viden og væren • Mellemrummet – at turde blive dér uden at gribe fortolkende ind – for tidligt Handlinger Konsekvenser Erkendelse Udvikling Praksis Tanke Omtanke ”Det ugjorte valg” Væren Viden
12
Det innovative ledelsesrum • ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen • Det er HER innovationen opstår
13
Det innovative ledelsesrum • ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen • Det er HER innovationen opstår • Det innovative ledelsesrum er derfor evnen og modet til at turde blive i folden – med åbent sind – uden at gribe fortolkende ind for tidligt.
14
Det innovative ledelsesrum • ”Folden”, mellemrummet, grænsefladen, det ugjorte valg – her indtræffer intuitionen • Det er HER innovationen opstår • Det innovative ledelsesrum er derfor evnen og modet til at turde blive i folden – med åbent sind – uden at gribe fortolkende ind for tidligt. • At kunne skabe dette flow og kunne fastholde det – er fundamentet til det innovative ledelsesrum
15
Udfordring • Men……
16
Udfordring • Men…… • Professionalisme er netop at have et stort repertoire – dvs. meget på lager i tanken
17
Udfordring • Men…… • Professionalisme er netop at have et stort repertoire – dvs. meget på lager i tanken • Derfor er der en stor risiko for at man tager udgangspunkt i netop at tolke situationer ud fra de løsninger man har på lager!
18
Udfordring • Men…… • Professionalisme er netop at have et stort repertoire – dvs. meget på lager i tanken • Derfor er der en stor risiko for at man tager udgangspunkt i netop at tolke situationer ud fra de løsninger man har på lager! • Det er ikke let at være ”ikke-professionel” for at fremme intuitionen – skabe innovation
Lignende præsentationer
© 2023 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.