Ledelse af sociale bevægelser

Præsentationer af emnet: "Ledelse af sociale bevægelser"— Præsentationens transcript:

1 Ledelse af sociale bevægelser
Vibe Klarup Voetmann, Direktør Psykiatrifonden Formand for regeringens Frivilligrådet

2 Rammen for dagens samtale
Store offentlige serviceproducenter som komponent i en stor samfundsforandring. Hvordan spiller I med og mod den udvikling. Jeres muligheder for at skabe forandring gennem ledelse og følgeskab. Kan man lære noget fra en anden sektor? Din egen personlige rolle – hvad bør du gøre?

3 Den store forandring Den økonomiske krises betydning for forandring: løftet om nulvækst Den værdimæssige forandring: Bevægelsen fra retssubjekt til medskaber. Den fælles samlende driver: Civilsamfundsskabte aktiviteter kan styrke borgeres hverdagsliv, netværk og fælleskaber, således at efterspørgslen efter offentlige tilbud kan blive mindre Konsekvensen for jer: Civilsamfundet rykker tæt på. Det udfordrer jeres serviceproduktion og det udfordrer jeres faglige rolle

4 Jeres udfordring Samskabelse – om at forstå og involvere en ny sektor. Eksempler til inspiration Facilitering – om at bruge sin faglighed på ny Eksempler til inspiration

5 Det civile samfunds kendetegn
Vi producerer ikke ydelser! Ikke for mennesker, men med mennesker. Reciprocitet – om at få ved at give Fortalerrollen er integreret i hjælpen Community first, sevice provision second Det dobbelte formål

6 Vi leder ikke mennesker men tiltrækker medlemmer til bevægelsen
5 kendetegn ved forandringsledelse i frivillige organisationer – en casehistorie Ledelse uden sanktioner Generøs stakeholdertænkning Kontinuerlig kommunikation af forandring frem for måling Gøre mere med mindre – underbemandet, underfinansieret og underudviklet. Missionen er det eneste du virkelig har til rådighed.

7 Du skal være missionen Det personlige lederskab handler for mig om integration af 3 discipliner. Når man leder gennem kultur og uden sanktioner bliver det ekstra vigtigt at kunne alle 3: Hoved (konsistent logik – klar tilgang) hjerte (autencitet – kendte intentioner) hænder (kompetence - praksis) Forandring sker in the smalest of moments. Du har måske kun 5 sekunder i svingdøren til at skabe kulturforandringen. Brug dem. Hver gang!

8