Samarbejde med private – tabu eller virkelighed? Ved Byggedirektør Rolf Andersson, KAB.

Præsentationer af emnet: "Samarbejde med private – tabu eller virkelighed? Ved Byggedirektør Rolf Andersson, KAB."— Præsentationens transcript:

1 Samarbejde med private – tabu eller virkelighed? Ved Byggedirektør Rolf Andersson, KAB

2 1. KAB og samarbejde med andre virksomhedstyper 2. Udfordringer og begrænsninger 3. Fremtiden for alment/privat samarbejde

3 KAB er en åben og nysgerrig virksomhed • KAB arbejder løbende sammen med mange eksterne parter om projektforløb af forskellig art. Herunder naturligvis en lang række private virksomheder. • Det er en bevidst strategi, at vi er åbne overfor samarbejder med alle. • Det er vores grundholdning, at vi kan udvikle os som organisation hvis vi viser åbenhed overfor andre virksomheder eller organisationer der har andre kompetencer og synsvinkler end vores egne.

4 Eksempler på samarbejder • Naboskabet Et værktøj til identifikation af social kapital i boligområder udviklet i samarbejde med Rådgivende Sociologer • Billige boliger et partnerskab med Domea og 3B og et konkret udviklingsarbejde i dialog med Fonden for Billige Boliger med det formål at opføre præfab huse til rimelige priser • It for @lle et samarbejde om uddannelse af beboere med Foreningen Nydansker, Microsoft, BRF, Kulturministeriet og Integrationsministeriet • Modelplejecenter et partnerskab med Københavns Kommunen om at udvikle et ”state of the art” plejecenter med brug af seneste velfærdsteknologi og bæredygtighedstiltag. Vi skal have tilknyttet 2 private virksomheder til projektet med ekspertiser indenfor området

5 1. Vi får udfordret vores vanetænkning 2. Vi bliver tvunget til at formulere hvad der er godt og skidt i vores egen verden 3. Vi får informeret om den almene sektor, som der ofte hersker stor uvidenhed og mytedannelse om • Der er åbenbare fordele ved at udvikle projekter med virksomheder med et andet fokus

6 Vi er svære at forstå • Vi har dog erfaret at vores samarbejdspartnere indimellem har det svært • De forstår ofte ikke vores struktur og organisering • Vores afdelings og organisationsopbygning opleves som et kinesisk æskesystem • Vores ret tunge beslutningsproces frustrerer ofte samarbejdspartnerne

7 Skab forståelse og indsigt • Det er en god idé, at bruge en del tid i starten af et samarbejde med at forklare den almene sektor • Vi skal fortælle om vores formål og om de betydelige fordele der er i den beboerdemokratiske struktur • Det er ofte inspirerende for private aktører at få en forståelse for os ”NGO” virksomheder

8 • Det er i alle relationer vigtigt at forventningsafstemme • Er formålet med projektet at gøre en forretning? • Er formålet læring? • Er formålet profilering? • Det er vores erfaring at almene og private grundlæggende tænker ens. Selvom vi ikke skal tjene penge, så skal vores økonomi også hænge sammen

9 Udfordringer og begrænsninger • Kan vi blive udnyttet når vi går om bord i et samarbejde med private? • Tjah.. muligvis, men vi har også en mulighed for at profilere os i det samarbejde • Almindelig omhyggelighed med valg af samarbejdspartnere er altid fornuftig • I KAB har vi endnu til god at blive snydt for alvor, men hvor der er aktivitet kan (og vil) der også ske fejl ind i mellem.…

10 Fremtidige samarbejdsrelationer • Vi har altså gode erfaringer – og derfor fortsætter vi naturligvis • Det ligger i tidsånden, at samarbejde på tværs af organisations og ejerforhold, så der bliver bestemt mere af det i fremtiden • Vi er begrænset af sideaktivitetsreglerne, men vi har jo udfordringsretten….. og masser af gåpåmod