Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afAndreas Nørgaard Redigeret for ca. et år siden
2
Forretningsudvikling - praksis
3
Kort om mig Thomas Kullegaard Chefarkitekt M.A.A., stifter af Kullegaard Arkitekter AS og hovedaktionær. Arbejdsområde Tegnestueledelse Byggesagsadministration, projektstyring og udvikling. Tillidserhverv • Medlem af Realkredit Danmarks Lokalråd. • Medlem af Repræsentantskabet i Sparekassen Sjælland. • Bestyrelsen i Holbæk Regionens Erhvervsråd. Uddannelse • Arkitekt M.Sc.ADA - Member of Society of Associated Danish Architects. • Bygningskonstruktør BTH Fra Byggeteknisk Højskole i København.
4
Kullegaard Arkitekter / 27. januar 2011 Vi bor Kanalstræde 10 i Holbæk Og beskæftiger os med • Boligbyggeri • Individuelle boliger • Erhverv • Sport & Kultur • Institutioner • Design • Historiske bygninger
5
/ Ledelsen • 30 års erfaring og 34 ansatte • Årsomsætning på 25 mio. kr. Ledelse:Thomas Kullegaard - Direktør Finn S. Madsen - Partner Ulrik Mortensen - Partner Lars Hørlyck - Partner
6
Historiske Kriser 1982, 1987, 1991, 1997, 2001 & 2008-2010 Den der gør noget overlever, den der ikke gør noget dør
7
Kriser => Innovativ tænkning • Vi tog tilløb. • Vi kørte i ring. • Vi oplevede mange mislykkede forsøg. • Vi fik input fra flere vinkler.
8
Selverkendelse af behov for handling • Der skal hentes ekstern, professionel hjælp til processerne. • Der skal afsættes tid og ressourcer. • Man skal ville det
9
Processen forløb 1 år +/- • Møde hver 14. dag: • Interne møder mellem partnerne • Eksterne foredragsholdere mv. • Medarbejderinddragelse i slutfasen
10
Processen medf ø rte Bevidsthed om virksomhedens egentlige identitet
11
Palle • Palle var startskuddet • Palle er et symbol på den fælles proces • Palle skal minde os om processen
20
Workshop for alle medarbejdere
21
1. Effektivisering af processer Form å l med projektet Kortl æ gge og beskrive Kullegaard Arkitekters arbejdsproces fra f ø rste kontakt med kunden til den f æ rdige opgave. M å l Effektive arbejdsgange som kendes og anvendes af alle i organisationen. Projektgruppen Projektejer: (medlem af ledergruppen) Projektleder:xx Projektdeltagere:xx Deadline:xx
22
2. Organisationsstruktur Form å l med projektet Fastl æ gge en organisationsstruktur der underst ø tter den fremtidige strategi. M å l Skabe tydelig ansvarsfordeling. Projektgruppen Projektejer: (medlem af ledergruppen) Projektleder:(samme som projektejer) Projektdeltagere:Ledergruppen Deadline:xx
23
3. Karriere hos Kullegaard Arkitekter Form å l med projektet Kortl æ gge kompetence- og udviklingsmuligheder i Kullegaard Arkitekter. M å l Identificere kompetenceudvikling som underst ø tter Kullegaard Arkitekters strategi og medarbejdernes karriere ø nsker. Projektgruppen Projektejer: (medlem af ledergruppen) Projektleder:(samme som projektejer) Projektdeltagere:Ledergruppen Deadline:xx
24
4. Kreativ arbejdsmilj ø Form å l med projektet Identificere konkrete forslag til hvordan det kreative arbejdsmilj ø kan udfoldes i Kullegaard. M å l Do. Projektgruppen Projektejer: (medlem af ledergruppen) Projektleder:xx Projektdeltagere:xx Deadline:xx
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.