Innovation og ledelse Patricia de Lipthay Behrend

Præsentationer af emnet: "Innovation og ledelse Patricia de Lipthay Behrend"— Præsentationens transcript:

1 Innovation og ledelse Patricia de Lipthay Behrend
Områdeleder for Træningsenheden og Dagaktivitet Frederikssund Kommune

2 En brændende platform Bring your own device Aktuel problemstilling
Noget der kommer ud fra som noget der skaber muligheder. Ikke kun gøre hvad der er nødvendigt men ser det som en mulighed for at udvikle noget nye og genialt. Hvis man vil Hvis man tager et emne som dette. Hvordan finder vi ud af hvordan vi skal gå i krig med denne problemstilling, Det handler om mødekultur, scharmer, hvad bestyder det for os at arbejde med dett. Det nytter ikke at gå direkte ind i projektfasen

3 Har ikke kun travlt med at løse nuværende opgaver med bedst muligt, men bruger også tid på at fremtidens opgaver skal løses med bedst mulig kvalitet og effektivitet

4

5 Innovations faserne Preject Idea generation Selection Project
Implementere Model af Henrik Hegnet, Hanne skov og Patricia Behrend

6 Hvordan man bryder vanetænkning
Lateral tænkning Kreativitet Diversitet Kultur Ledelse og management Metoder (IDIO) Kommunikation

7 Litteratur Bason, C Velfærdsinnovation – ledelse af nytænkning i den offentlige sektor. Børsen offentlig Darsø L, Innovation in the making Darsø, L Is there a formel of innovation. Børsen ledelseshåndbøger De Bono, E Thinking cource powerful tools to transform your thinking. BBC active Drucker, P. (2007): Innovation and Entrepreneurship . Elsevier Butterworth- Heinemann Fredens, K; (2010). Innovation og ledelse – Hjernen som medspiller. Academica

8 U-Theori af Scharmer

9

10 Den innovative leder Tager sig tid til at stille spørgsmål ved det man gør lige nu. Har ikke kun travlt med at løse nuværende opgaver med bedst muligt, men bruger også tid på at fremtidens opgaver skal løses med bedst mulig kvalitet og effektivitet Sammensætter grupper med diversitet Giver tid og rum til prejectfasen inden opstart af projekter Går på opdagelse i egen organisation – dejlig nemt for en ny leder Homogene grupper udvikler sig langsomt Nedsat fart ved sporskifte Helhed og delen i helheden Uteori Aktiver kreative ressourcer