Det grænseløse arbejde

Præsentationer af emnet: "Det grænseløse arbejde"— Præsentationens transcript:

1 Det grænseløse arbejde
Vilhelm Borg Fremtidens kontorarbejde Dialogdag 19. november 2003

2 Dimensioner ved det ”grænseløse arbejde”
Tid – arbejdstidens længde og placering i døgnet, ugen, året, livet Sted – arbejdspladsens omfang og placering inden for virksomheden og samt virksomhedens placering inden for samfundet Organisation – handling i relation til mål, i relation til andre medarbejdere Ansættelsesvilkår – vilkår for arbejde i form af rettigheder og forpligtelser ift. en arbejdsgiver, formaliseret gennem aftaler eller gennem love og forordninger, psykologiske kontrakter

3 Tid Mellem arbejde, familieliv og offentlig liv Overtid ved deadlines
Arbejde med hjem Være i kontakt hele tiden via mobil og

4 Sted Arbejde flere arbejdsplads
Grupper distribueret på flere steder i verden uden personlig kontakt hos kunder hjemme - distancearbejde

5 Organisation - opgaver
Sammensatte arbejdsopgaver Udgør de en helhed ? Konstant ændring i delopgaver Overlappende opgaver med andre medarbejdere

6 Organisation -grupper
Arbejde i flere grupper Forskelle i klarhed i definition/afgrænsning af grupper Pseudogrupper

7 Organisation - ledelse
Arbejde i flere organisationer med forskellige regler Arbejde med flere ledere, uklare referencer, ingen ledelse Hyppige forandringer i organisationer: omorganisering, fusion, downsizing, out-sourcing

8 Ansættelsesvilkår Projektansættelse Konsulentansættelse

9 Det ’grænseløse arbejde’ ex. IT-personale, ledere
Minimale fysisk-kemiske belastninger Dog ensidigt gentaget arbejde/bevægelser for nogle Høje kvantitative krav Indflydelse og udviklingsmuligheder Rollekonflikter og lav rolleklarhed Lav ledelseskvalitet Kognitive stress-reaktion

10 Ændrede krav til medarbejdere
Forøgede krav Forandringer i krav Uklarhed i krav Potentielt modsatte krav Nødvendighed af individuel regulering af ”grænser” Store individuelle forskelle i færdigheder til at mestre manglende, diffuse og skiftende ”grænser”

11 Øget fokus på grupper Skabe klarhed i arbejdsopgaven: mål, rammer, tid, selvbestemmelse Skabe klarhed i eksterne relationer i og uden for egen organisation Nødvendighed af færdighed i selvledelse Mestring af konstante forandringer

12 Øgede krav til ledelse og organisation
Forandringsledelse Indsigt i grupper Superledelse – ledelse af andres selvledelse Skabe klarhed i hurtigt ændrede relationer til omgivelser med mange interessenter