Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afMargrethe Nielsen Redigeret for ca. et år siden
1
Internationalt konkurrensedyktige byregioner Professor Peter Maskell, Dr. Merc, PhD Department of Industrial Economics and Strategy
2
Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig”
3
Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig” - Virksomheder
4
Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig” - Virksomheder - Byregioner
5
“Succesful cities in the future, both large and small, and regardless of where they are at the world map, must use all their resources if they hope to compete and prosper in the new world economy” H. Duffy 1995 (Seattle Mayor)
6
Hovedstadsfordel Quiz: Hvad er værdien af at blive udnævnt til hovedstad i 1930? 1970? 2010?
7
Vindere og tabere? Byer med få ressourcer versus Byer med mange ressourcer Konkurrence i samme liga?
8
Vindere og tabere (2) “The world is becoming more and more a world of giant cities, and these cities are increasingly located in less-developed countries” Dogan & Kasarda 1988:12
9
Vindere og tabere (3) Tredje verdens byer har nu vækstrater der er ofte er 3- 5 gange større end den vestlige verdens. Shanghai, Mumbay, Calcutta, Mexico, Dhaka
10
Vindere og tabere (4) Japan har over 80 % af befolkningen i ét samlet bybælte Landområder affolkes. De levende landsbymiljøer er blevet historie - overalt.
11
Differentieringsmuligheder skrumper ind •Makroøkonomiske rammer •Markeder •Skatter •Regulering •Arbejdsklima •Know how, teknologi & leverandører •Incentiver •Livskvalitet •Infrastruktur & logistik •Grunde & ejendomme Divergens Konvergens Indikatorer Kilde: BCI, 2003, Her efter Copenhagen Capacity 2004
12
Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi
13
Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation
14
Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region
15
Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region Fra internt til externt fokus
16
Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region Fra internt til externt fokus Fra adskillelse til integration af politikområder
17
Udvikling i spidskompetence Vindende rammevilkår Fundamentale rammevilkår Før midt 90’erneEfter midt 90’erne Skat Arbejdsmarked Infrastruktur Makroøkonomiske forhold Spidskompetencer Forskning, udvikling, basale kompetencer Relationskompetencer Arbejdsmarked Infrastruktur Makroøkonomiske forhold Skat Kilde: Danmarks Erhvervsråd, 2004
18
Centrale lokaliseringsfaktorer Kilde: Copenhagen Capacity 2004 Note: Baseret på interview med 79 virksomheder lokaliseret af Copcap i 2000-2002; Virksomheder har haft mulighed for at angive flere lokaliseringsfaktorer
19
Kilde: Copenhagen Capacity 2004
20
Internationale investeringer Kilde: Copenhagen Capacity 2004
21
Infrastruktur (1) Kilde: Copenhagen Capacity 2004
22
Infrastruktur (2) Kilde: Copenhagen Capacity 2004
23
Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige
24
Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige Men vejen de anviser er kostbar at følge.
25
Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige Men vejen de anviser er kostbar at følge. Er vi helt sikre på, at det er den rette vej?
26
Andre muligheder?
27
Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker
28
Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker 2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder
29
Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker 2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder ”Stickiness” vigtig når outsourcing af intellektuel arbejdskraft tager fart
30
Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse.
31
Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design).
32
Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). •Diversitet: Andel med fremmed herkomst.
33
Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). •Diversitet: Andel med fremmed herkomst. •Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer.
34
Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). •Diversitet: Andel med fremmed herkomst. •Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer. •Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser. •.
35
Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). •Diversitet: Andel med fremmed herkomst. •Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer. •Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser. •Teknopol: beskæftigelse indenfor udvalgte højteknologiske fremstillings- og servicebrancher.
36
Nordens dilemma
37
Marginalitet
38
Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’
39
Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik
40
Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik Indadvendthed
41
Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik Indadvendthed
42
Nordens styrke 1-3 (4) Rimelig befolkningsprofil Rimelig sikkerhed Rimelig service Rimelig forudsigeligt
43
Internationalt konkurrensedyktige byregioner? Lave omkostninger : Shanghai God effektivitet: Porto Højt innovationsniveau: Boston Stor kreativitet: London, Dallas
44
Nordens byer - Hvilken strategi? Lave omkostninger? Høj effektivitet? Højt innovationsniveau? Stor kreativitet?
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.