Kend din værkstøjskasse

Præsentationer af emnet: "Kend din værkstøjskasse"— Præsentationens transcript:

1 Kend din værkstøjskasse
Den Regionale LEAN enhed Copyright – kun til intern brug

2 LEAN Værktøjskasse

3 PLANLÆG AKTION STUDÉR (Check) DO - forbered - juster - udfør - evaluer
PDSA cirklen kan bruges alene eller sammen med de andre nævnte værktøjer i værktøjskassen. PDSA bruges med fordel, når der arbejdes med løbende forbedringer.

4 5S er et rigtig godt værktøj til at få reduceret nogle af de spildtyper, der ikke skaber værdi. F.eks. Lagre, bevægelse og ventetid.

5 Valg af indsats-område
Værdistrømskortlægning giver fælles overblik over processer og identificerer, hvor der kan være flaskehalse og spild. Valg af indsats-område Current state Future state Business case Implementering & forankring 1 2 3 4 VSK

6 Ved implementering af målstyringstavler, skal der tages stilling til hvor mange mål afdelingen ønsker at arbejde med. Information vedr. hvordan tavlerne bestilles kan findes på LEAN Enhedens intranet side.

7 Kaizen-delen af målstyringstavlen bruges til det 5 LEAN princip, at stræbe efter perfektion og arbejde med løbende forbedringer. Indtastningsarkene til kaizen tavlen er tilgængelige på LEAN enhedens intranetside.

8 Lagerbeholdning Kanban til styring af genbestillinger Signalstyring
Produktionsdage Genbestillingstid = GT Genbestillingspunkt Bestillingsmængde Jævnt forbrug Opfyldning Sikkerhedslager Kanban til styring af genbestillinger Signalstyring Hvad har indflydelse på KANBAN-BUFFER STØRRELSEN : Leveringstid eller procestid – LT Aftrækket (stk/time) Takttiden – TT Genbestillingsmængden – n Sikkerhedslager, faktor S

9 SMED kan anvendes alle steder, hvor der er omstilling.
Gevinster kan f.eks. være mindre seriestørrelser, mere produktiv tid, bedre flow og stabilitet.

10 Hvorfor ? 5 x Hvorfor ? 5 x hvorfor er et problemløsningsværktøj, som kan bruges alle steder til at spørge ind til sagens kerne. Kan bruges i kombination med mange af de andre værktøjer

11 Problem Mennesker Teknologi / Maskiner Ledelse/styring Metoder Årsag
Virkning Problem Mennesker Teknologi / Maskiner Ledelse/styring Metoder Kan bruges til at definere sammenhæng mellem problemer og årsager. Kan anvendes synligt på tavler og gerne med Post-it. Kan være med til at belyse den største årsag til et problem. Kan bruges når man ønsker at eliminere spildtyperne f.eks. ventetid, bevægelse, fejl og overproduktion.

12 Takt tid Takt tid er den tid det må tage at producere et produkt efterspurgt af kunden. Takt tid beregnes ud fra kundernes aftræk. Det betyder også, at hvis aftrækket stiger, falder takt tiden.

13 LEAN Værktøjskasse