Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE."— Præsentationens transcript:

1 FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE

2 Hvem står bag?

3 Analysen sætter fokus på industrielle vækst-SMVer Fire centrale spørgsmål: 1.Hvem er vækstvirksomhederne? Hvor mange er de? Hvor kommer de fra? Er de unge eller gamle? 2.Hvordan ser vækstvirksomhederne ud? Hvad konkurrerer de på? Hvad skal der til for at opnå succes for en industrivirksomhed i Danmark? 3.Hvad er perspektiverne for egentlig produktion i Danmark? Kan det betale sig? Hvad kendetegner produktionsaktiviteterne? 4.Hvilke rammebetingelser er centrale? Hvad kan staten, regionerne og kommunerne gøre for at stimulere den industrielle udvikling i DK?

4 1. Hvem er vækstvirksomhederne?

5 Vækstvirksomhederne….. …… har en betydelig udbredelse og kommer fra alle dele af industrien!

6 Vækstvirksomhederne….. …… kommer fra alle dele af landet!

7 Vækstvirksomhederne….. …… kommer fra alle dele af landet!

8 2. Hvordan ser vækstvirksomhederne ud?

9 Den industrielle stjerne – fem fælles træk i industrivirksomheders forretningsmodeller

10 Portræt af succesfulde SMVer – fortsat Specialisering •Nichefokus •Satser på at opnå markedslederposition på specialområder Holistiske forretningskoncepter • Fokus på at skabe maksimal værdi for kunder • Fra produktdrevne til konceptdrevne Kundeudviklende relationer •Inddrager kunder i udviklingsarbejde • Er med hvor kundens innovationsproces starter

11 Eksempel: J. Hvidtved Larsen •Fokus på slamsugere – andre aktiviteter er udfaset •Service og rådgivning af kunder (bl.a. om kunder- nes forretningsmodeller) •Udviklet handels- virksomhed (salg af dyser, kloakballoner og andre værktøjer knyttet til slamsugere) •Udviklet teknologi til genanvendelse af kloakvand

12 Eksempel: Veksø – ”Enriching urban life” Veksø´s udvikling

13 Portræt af succesfulde SMVer – fortsat Specialisering Holistiske forretningskoncepter Kundeudviklende relationer Stærk og integreret udviklingsorganisation •Innovationsafdelinger med højtuddannede •Tæt samspil mellem udvikling og produktion Trimmet produktion • Ny teknologi i produktionen • Lean og optimering • Delegering af kompetence • Overskuelighed i organisationen

14 Succesvirksomhedernes typiske baggrund Ambitiøs stifter/ejer/leder • Ny generation af iværksættere (typisk knopskydning) eller Generationsskifte/ejerskifte • Fx håndværksprægede/produktfoku- serede virksomheder der overtages af ejere med vækstambitioner og stor forretningsindsigt Aktivt ejerskab og stærk ledelse – ofte kombineret med tilførsel af ansvarlig kapital udefra

15 3. Hvad er perspektiverne for produktion i Danmark?

16 Danske vækst-SMVers forventninger til offshoring og deres holdninger til produktion i Danmark  De fleste med produktion i Danmark forventer at fastholde produktionen i Danmark.  De har et overvejende positivt syn på mulighederne for at konkurrere på produktion i Danmark – selv om et meget højt omkostningsniveau naturligvis trækker i den forkerte retning.

17 Faldet i de produktionsgennemførende aktiviteters andel af beskæftigelsen forventes at aftage

18 Nogle centrale teser, der udspringer af analysen  Den udlagte produktion er radikalt anderledes sammensat end den produktion, der er tilbage i Danmark!  Offshoring i 90erne og 00erne; 1.Senindustriel udvikling hvor produktion i større serier lægges dér, hvor den kan udføres billigst og bedst 2.Placering af produktion tæt på vigtige markeder  Produktion i Danmark er i 2010erne karakteriseret ved; •Små serier, hyppige omstillinger og store krav til fleksibilitet •Stor kompleksitet og højt videnindhold •Et tæt samspil mellem produktion, udvikling og salg

19 Perspektiver for at skabe industriel vækst i Danmark Vigtigste styrker (ifølge virksomhederne) •Flade hierarkier og uformel omgangsform – evnen til at arbejde på tværs af sociale og uddannelsesmæssige skel samt hierarkiske strukturer. •Stabile, engagerede og fagligt dygtige medarbejdere. •God markedsforståelse og holistisk tilgang til markedet (evne til at navigere med afsæt i markedets muligheder). •Hurtig omstillingsevne.

20 Fordele og ulemper ved at producere i Danmark contra offshoring af produktion

21 4. Hvilke rammebetingelser er centrale?

22 Behov for serviceeftersyn i store dele af erhvervs- fremmesystemet – fire centrale områder I. Sparring og rådgivning III. Innovations- politik II. Internationa- lisering IV. Uddannelse og kompetence- udvikling

23 Rammebetingelser - hovedkonklusioner Sparring/rådgivning •Kvaliteten af det regionale ”økosystem” for virksomhedsudvikling er af central betydning; •Adgang til uvildige udviklingssamtaler, netværk, viden om god praksis, sparring/rådgivning på højt niveau mv. •Leder-, specialist- og bestyrelsesrekruttering •Adgang til viden om automatisering/digitalisering •Overblik over erhvervsfremmetilbud/aktører - optimere den løbende brug af programmer, specialister, etc. •Hjælp til at opbygge professionelt netværk omkring virksomheden (kapital, viden, rådgivning, mentorer, etc.)

24 Rammebetingelser - hovedkonklusioner Innovationspolitik: •De nye industrielle forretningsmodeller er komplekse - kræver innovation på et nyt niveau. •Nationale innovationsfremmeordninger er for udbudsstyrede og for GTS-dominerede. Internationalisering: •Stor udfordring at skalere nye forretningskoncepter til det internationale marked. •For ensidig fokus i eksportfremmetilbud på markedsadgang – for lille fokus på at hjælp i ft. at udvikle international strategi og etablere den rette organisation.

25 Uddannelse og kompetenceudvikling: •Niveauet for den tekniske/faglige arbejdskraft er faldende sammenlignet med vores nabolande og de nye vækstøkonomier; •Faldende prestige, for lav kvalitet i optaget, manglende ressourcer på især EUD-niveau. •Manglende prioritering af eliten på de videregående uddannelser. •Nye kompetencebehov skal integreres i uddannelserne, fx; •Faglærtes evne til at arbejde tværfagligt og mestre nye teknologier. •Krydskompetencer i universitetsuddannelser (forretnings- forståelse og innovationsforståelse). Rammebetingelser - hovedkonklusioner

26 Udvikling i pct. Elektronikindustri647415,6 Fremst. af elektrisk udstyr ,9 Føde-, drikke- og tobaksvareindustri ,1 Kemisk industri ,0 Maskinindustri ,8 Medicinalindustri ,3 Metalindustri ,8 Møbel og anden industri mv ,4 Olieraffinaderier mv.00 Plast-, glas- og betonindustri ,2 Tekstil- og læderindustri ,8 Transportmiddelindustri105-50,0 Træ- og papirindustri, trykkerier ,2 Fremstillingsindustri i alt ,8 Kilde: DAMVAD på baggrund af data fra Danmarks Statistik Udvikling i industribeskæftigelsen i Holbæk Kommune (antal personer)


Download ppt "FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google