Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Ledervækst Session 4. Agenda • Velkommen • Opfølgning fra sidst • 8 x Lederprincipper • Opgave til næste gang.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Ledervækst Session 4. Agenda • Velkommen • Opfølgning fra sidst • 8 x Lederprincipper • Opgave til næste gang."— Præsentationens transcript:

1 Ledervækst Session 4

2 Agenda • Velkommen • Opfølgning fra sidst • 8 x Lederprincipper • Opgave til næste gang

3 Opfølgning fra sidst

4 J H H

5 Værdier og Adfærd Passion: • Adfærd: Styrk dine kvalifikationer gennem dine kollegers kompetencer Sult • Adfærd: Kræv retrospectives og evaluering Mod • Adfærd: Giv og efterspørg feedback! Balance: • Adfærd: Råb op og sig fra før du har for meget at lave

6 Valtech’s 8 Ledelsesprincipper...

7 Valtech Ledelsesprincipper 1.Få de rigtige personer ombord – If in doubt, don’t hire – First who, then what 2.Når du ved, du har et medarbejderproblem, så gør noget ved det – Medarbejderne skal vide hvor de står – Lyt, Lyt, Lyt => Agér 3.Åben dør politik 4.Anerkend performance – Vi fejrer vores successer og folkene bag

8 Valtech Ledelsesprincipper 5.Frihed under ansvar – Vi ønsker selvmotiverede medarbejdere der af egen kraft når deres mål – Uddelegér og tro på medarbejderne laver det, de lover 6.Vi elsker nye ideer – Udgangspunktet er altid positivt – Vi hylder initiativ og handling 7.Kunden først – Dernæst konsulenten og bundlinien – Kunden prioriteres efter størrelse, potentiale og tilfredshed 8.Vi tilstræber høj kvalitet i alt, hvad vi laver. – Vi beundrer mennesker med stor klasse og håndværkere, der udfører deres arbejde med høj kvalitet, og forstår og prioriterer at kvalitet betyder fravalgt, tid og fokus på én opgave ad gangen.

9 Få de rette mennesker om bord Have en ”Åben Dør” Anerkend performance Når du ved du har et medarbejderproblem, så gør noget ved det Frihed under ansvar Elsk nye ideer Kunden først Høj kvalitet i alt vi laver Passion Mod Sult Balance

10 Få de rette mennesker om bord Have en ”Åben Dør” Passion Mod Sult Balance Anerkend performance Når du ved du har et medarbejderproblem, så gør noget ved det Frihed under ansvar Elsk nye ideer Kunden først Høj kvalitet i alt vi laver

11 • First who, then what • If in doubt, don’t hire ”Få de rigtige mennesker om bord”

12

13 First Who, Then What... ”Only with the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the key seats can we turn the attention to the question of where we will drive this bus” - Jim Collins

14 The Right People? • Deler fælles værdier • Skal ikke styres eller kontrolleres • Den bedste eller blandt de bedste, i den rolle de har • Forstår forskellen mellem en jobbeskrivelse og ansvar • Hvis du sad i et interview med personen i dag (og havde al din nuværende viden om personen tilgængeligt), ville du så stadig ansætte personen?

15 Har du de rette mennesker ”om bord” på din bus? 8 Ledelses- principper • Deler dine folk jeres fælles værdier (i adfærd)? • Bruger du selv tid på at værne om værdierne, kommunikere dem, efterleve dem overfor dine folk? • Bruger du en større del af din tid på styring og kontrol af dine folk? • Har du de rette folk i de ”rette sæder”? • Forstår dine folk forskellen mellem en jobbeskrivelse og ansvar? • Hvis du skulle ansætte et helt nyt team til de samme opgaver, som i har dag, ville du så vælge den samme gruppe?

16 • Lyt, Lyt, Lyt => Agér • Medarbejdere skal vide, hvor de står ”Når du ved du har et medarbejderproblem, så gør noget ved det”

17

18 The Indian Talking Stick

19 De skal vide, hvor de står! • Så længe du ikke hører fra mig,.... • Feedback, Feedback, Feedback....

20 Når du ved du har et medarbejderproblem, så gør noget ved det 8 Ledelses- principper • Giver du dig tid til vitterlig at lytte og forstå? • Hvor ofte griber du dig selv i bare at vente på at fortælle din (bedre) historie eller din erfaring når andre snakker? • Hvor god er du til at kommunikere til de, der ikke er som dig? • Føler du ofte, at du bliver misforstået? • Ved dine folk alle, ”hvor de står”? • Er du opmærksom på konstant at give feedback, ros som ris?

21 • Udgangspunktet er altid positivt • Vi hylder initiativ og handling ”Vi elsker nye ideer”

22 The Work of a Leader is Change! - Barry Posner • Grib initiativet! • Outsight and Insight!

23 ”Your heart will blow OUT!”

24 Never mistake activity for achievement. - John Wooden

25

26

27 Elsker du nye ideer? 8 Ledelses- principper • Hvordan modtager du nye ideer fra dine folk? – Tager du åbent mod alle?... Er udgangspunktet altid positivt? • Opmuntrer du dine folk til at skabe de vigtige små forbedringer hver dag? • Søger du selv skabe de vigtige små forbedringer hver dag? • Hvornår skabte du sidst en positiv forandring? • Hvor ofte har du selv innovations-hatten på, når du tager på arbejde?

28 • Vi ønsker selvmotiverede medarbejdere, der af egen kraft når deres mål • Uddelegér og tro på at medarbejderne laver det, de lover ”Frihed under ansvar”

29

30 Viser du og giver du ”Frihed under ansvar” 8 Ledelses- principper • Hvor opmærksom er du på dine folks daglige selv-motivation? • Hvis den kniber, i hvor høj grad tager du handling? • Uddelegerer du ofte opgaver og ansvarsområder? • I hvor høj grad sikrer du, at modtageren er klar til at modtage opgaven? • I hvor høj grad giver du (den passende) støtte efter uddelegering? • I hvor høj grad giver du reelt ”frihed”til dine folk? – I forhold til at fortælle præcist, hvordan tingene gøres!

31 ”Åben dør politik”

32 Hvad er ”en åben dør” for dine folk? • Din dør!  • Dit energiniveau • Dit humør • Dit nærvær • Dit sprog • Dit kropssprog • Tilliden til dig • ______ ?

33 Udlever du en ”Åben Dør” politik? 8 Ledelses- principper • Sidder du reelt ofte bag en lukket dør? • Må du ofte afvise spørgsmål fra dine folk pga mangel på tid? • Hvis jeg spurgte dine folk i fortrolighed, ville de sige, at de ”altid kan komme til dig”? • Er dit sprog som oftest ”inviterende” eller ”afsluttende”? • Udstråler du overskud i hverdagen? • Udviser du nærvær i hverdagen? • Kender du dine folk bag deres arbejdsfacade?

34 • Vi beundrer mennesker med stor klasse og håndværkere, der udfører deres arbejde med høj kvalitet, og forstår og prioriterer, at kvalitet betyder fravalg, tid og fokus på én opgave ad gangen. ”Vi tilstræber høj kvalitet i alt, hvad vi laver”

35 • Deadlines! • Kriser • Presserende problemer • Nogle møder • Forberedelse • Strategi/Planlægning • Kompetenceudvikling • Værdi-afklaring • Opbyggelse af relationer • Ægte rekreation • Delegering • Afbrydelser • Nogle telefon- samtaler, s, breve o.l. • Mange ukonkrete presserende opgaver • Nogle møder • Trivialiteter • Irrelevante samtaler og s. • ”Tidsrøvere” • ”Flugt” handlinger • Overdrevent TV- kiggeri og computerspil Vigtigt Ikke vigtigt HasterHaster ikke 12 43

36 • Hvordan ville det være at arbejde udelukkende i én kvadrant? (Konsekvens?) Eksempler på spørgsmål.... – Er det Balance eller Stress? – Er det Success eller Fiasko? – Er det Kortsigtet fokus eller langsigtet? – Er du i kontrol eller ude af kontrol?

37 • Find en K2 opgave, som du længe har udskudt. – Skriv den ned! • Notér den første handling du kan foretage, for at komme i gang – Forpligt dig selv til at holde fast!

38 • Hvordan, eller hvor godt, prioriterer du din tid? • Får du planlagt og udført dine K2 opgaver? • Hvor tit er du offer for andres dårlige prioriteringer? • Hvor effektiv er du og hvor meget mere effektiv kunne du være? Har du kvalitet i alt du laver? 8 Ledelses- principper

39 • Dernæst konsulenten og bundlinien • Kunden prioriteres efter størrelse, potentiale og tilfredshed ”Kunden først”

40

41 • Kunden kommer først, men der var mere! – Konsulenten & Bundlinien • ”Kun Kunden”, eller ”Kunden kommer først” • Hvordan sikrer vi den rette prioritering, så det ikke KUN er kunden? • Hvilke K2 opgaver bør i gangsættes eller op/ned-prioriteres?

42 • Kommer kunden først hos dig og dine folk? • Kommer konsulenten (dine folk) også? • Holder du en skarp prioritering? • Husker du værdien ”Balance” – (ml kunde/konsulent/bundline) Kunden, konsulenten, bundlinien? 8 Ledelses- principper

43 • Vi fejrer vores successer og folkene bag ”Anerkend performance”

44 The deepest principle in human nature is the craving to be listened and appreciated. William James

45 The Human FlipChart!

46 • Hvornår fejrede du sidst noget med dine folk? • Hvornår gav du sidst ros og anerkendelse? • Er du opmærksom på at dine folk måske skal anerkendes forskelligt? (f.eks. farve-forskelle) • Anerkender du offentligt såvel som diskret? Anerkender du performance? 8 Ledelses- principper

47 Opgaven lyder: 1.I gangsæt de 2 vigtigste ting du kan gøre anderledes fra dit hjul! 2.Husk dine 2 ”K2” opgaver, som du har besluttet dig at kaste dig over 8 Ledelses- principper

48 Tak for jeres energi! Vi ses igen om 2 uger, d. 14/4....


Download ppt "Ledervækst Session 4. Agenda • Velkommen • Opfølgning fra sidst • 8 x Lederprincipper • Opgave til næste gang."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google