Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Intern administrativ kommunikation 1 1 Projektrelateret procesledelse Forberedelse til Praktisk Implementering samarbejdende, gennemsigtig projektimplementering.

Offentliggjort afMaja Steensen Redigeret for ca. et år siden

Lignende præsentationer

Præsentationer af emnet: "Intern administrativ kommunikation 1 1 Projektrelateret procesledelse Forberedelse til Praktisk Implementering samarbejdende, gennemsigtig projektimplementering."— Præsentationens transcript:

1 Intern administrativ kommunikation 1 1 Projektrelateret procesledelse Forberedelse til Praktisk Implementering samarbejdende, gennemsigtig projektimplementering registrere/formo dninger eller kritik i projektstrategien tidlig, løbende involvering analyse af projektdeltagere /målgruppe

2 Muligheder for Deltagelse Medarbejdere / Målgrupper 2 2 Projektrelateret procesledelse Forberedelse til Praktisk Implementering

3 Kommunikation internt i projektgruppen 3 3 Udspecificeringer rettet mod (international) projektgruppe Typer af kommunikation Kommunikationsplan Midler til kommunikation Projektrelateret procesledelse Forberedelse til Praktisk Implementering

4 Kommunikationsplanen [Intern Kommunikationsplan] 4 4 Projektrelateret procesledelse Forberedelse til Praktisk Implementering

5 Projekt – Rapporter 5 5 Typer af rapport Obligatoriske rapporter f.eks. midtvejs- og endelig rapport Monitorering Beslutningstagningsværktøjer Kontrolmekanisme Tidlig advarsels system Frivillige rapporter f.eks. information til byråd Projektrelateret procesledelse Forberedelse til Praktisk Implementering

Download ppt "Intern administrativ kommunikation 1 1 Projektrelateret procesledelse Forberedelse til Praktisk Implementering samarbejdende, gennemsigtig projektimplementering."

Lignende præsentationer

2012 - 2013 TEMAER TIL PULJEMIDLER.  22 SKS ydelser obligatoriske fra 1. jan. 2013  Øget diffentiering  Øget tværsektoriel sammenhænge  Skabe øget.

TEMAER TIL PULJEMIDLER.  22 SKS ydelser obligatoriske fra 1. jan  Øget diffentiering  Øget tværsektoriel sammenhænge  Skabe øget.
Økonomien i det boligsociale arbejde Bo Andersen Konsulent Boligsocial Funktion.

Økonomien i det boligsociale arbejde Bo Andersen Konsulent Boligsocial Funktion.
Formål Definere og fastlægge projektets ansvarsmæssige struktur (HVEM?) Roller og ansvar Inddragelse af Interessenter Business Case Fremdrift Organisation.

Formål Definere og fastlægge projektets ansvarsmæssige struktur (HVEM?) Roller og ansvar Inddragelse af Interessenter Business Case Fremdrift Organisation.
Mangfoldighed i Arriva Danmark

Mangfoldighed i Arriva Danmark
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.

Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Ungdomsudvekslinger med ”Aktive unge”

Ungdomsudvekslinger med ”Aktive unge”
Formidlingsdelen Formidling og metode.

Formidlingsdelen Formidling og metode.
Projektorganisering – hvordan og hvorfor? Hvad har vi lært?

Projektorganisering – hvordan og hvorfor? Hvad har vi lært?
Vi har en flad hierarkisk struktur

Vi har en flad hierarkisk struktur
Hvordan sikrer vi bedre målstyring og øger ledelsens involvering? Kommunikatørernes dag, den 17. november 2004 Carsten Foghsgaard.

Hvordan sikrer vi bedre målstyring og øger ledelsens involvering? Kommunikatørernes dag, den 17. november 2004 Carsten Foghsgaard.
Informationsformidling Brian Kjær Andreasen Hovedaktivitet 4. [05-10-10 Viborg]

Informationsformidling Brian Kjær Andreasen Hovedaktivitet 4. [ Viborg]
Projektorganisering Styregruppe: Projektgruppe Specialtilbud:

Projektorganisering Styregruppe: Projektgruppe Specialtilbud:
Netværk og lokalsamfund - som ressource i landdistrikterne Formål blandt andet at styrke: de frivillige ildsjæle i lokalområderne samarbejdet på tværs.

Netværk og lokalsamfund - som ressource i landdistrikterne Formål blandt andet at styrke: de frivillige ildsjæle i lokalområderne samarbejdet på tværs.
Videngrundlag  ”Metodeudvikling vedrørende behandling af psykisk arbejdsmiljø i APV-arbejdet”. Rapport af Kaia Nielsen m.fl.  “Virksomheders indsats.

Videngrundlag  ”Metodeudvikling vedrørende behandling af psykisk arbejdsmiljø i APV-arbejdet”. Rapport af Kaia Nielsen m.fl.  “Virksomheders indsats.
Www.regionmidtjylland.dk Bæredygtige indkøb i Region Midtjylland v. Bjarne Schmidt Nielsen (formand for det midlertidige udvalg om indkøbspolitikken)

Bæredygtige indkøb i Region Midtjylland v. Bjarne Schmidt Nielsen (formand for det midlertidige udvalg om indkøbspolitikken)
Titel Implementering af Fødevarestyrelsens kompetencestrategi SCKK – den 6. Februar 2008.

Titel Implementering af Fødevarestyrelsens kompetencestrategi SCKK – den 6. Februar 2008.
Vision og Strategi for 2015-2020 Forslag Vision og Strategi for 2015-2020 Vision og indsatser i strategi.

Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
ETV Danmark Projektgruppemøde nummer 1

ETV Danmark Projektgruppemøde nummer 1
Fremtidsbilleder Proces Foreløbig projektgodkendelse Kommunens ledelse Økonomiudvalget Foreløbig projektgodkendelse Kommunens ledelse Økonomiudvalget Grundlaget.

Fremtidsbilleder Proces Foreløbig projektgodkendelse Kommunens ledelse Økonomiudvalget Foreløbig projektgodkendelse Kommunens ledelse Økonomiudvalget Grundlaget.
Arbejdsdirektoratet, Finsensvej 78, 2000 Frederiksberg Tlf: 38 10 60 11 Fax: 38 19 38 90 E-post: Hjemmeside: Projekt sikker Internet.

Arbejdsdirektoratet, Finsensvej 78, 2000 Frederiksberg Tlf: Fax: E-post: Hjemmeside: Projekt sikker Internet.

Lignende præsentationer

Annoncer fra Google