FORSVARET Lean Construction Hvad er nu det for noget bavl? Randi Muff Christensen Projektleder, Udviklingsafdelingen Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste.

Præsentationer af emnet: "FORSVARET Lean Construction Hvad er nu det for noget bavl? Randi Muff Christensen Projektleder, Udviklingsafdelingen Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste."— Præsentationens transcript:

1 FORSVARET Lean Construction Hvad er nu det for noget bavl? Randi Muff Christensen Projektleder, Udviklingsafdelingen Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste Formand, Lean Construction DK

2 FORSVARET Eksempel: flytning af FKO Stram deadline Svær teknisk opgave Svær politisk opgave Høje krav til kvalitet og omfang Uhomogen kunde Mange mange mange kokke og interessenter –40 fagfolk fuld tid, 450 arbejdspladser

3 FORSVARET Lean Construction Der er rigtig mange, der ved mere end mig! Lean værktøjskassen –Fælles forståelse for opgaven –Flow i stedet for funktioner –Forståelse for tidsplanen – jævnt flow –Afhængigheder i beslutninger –Teamwork

4 FORSVARET Der diskuteres

5 FORSVARET Der noteres

6 FORSVARET Der koordineres på tværs

7 FORSVARET Resultat Overholdt deadline –Alle kendte planen og omstændighederne Godkendt byggeprogram –Kunden var med hele vejen –God kvalitet i specifikationerne Tilfredse deltagere –Travlt, men man var sammen om det Desværre døde patienten…

8 FORSVARET Hvem kender til projekter, hvor den plan der blev diskuteret ikke hang sammen med det, der skete uden for skuret? Eller en bygherre, der skiftede mening undervejs? At materialerne blev væk, eller ikke var til stede? At tegningerne ikke passede med virkeligheden?

9 FORSVARET Definition på Lean Construction: At lave det rigtige –Værdi, profit, kvalitet At lave det rigtigt –Produktivitet, effektivitet, JIT, uden spild –Flow, på tværs af fag, enhver kender sit arbejde bedst Konstant at forsøge at blive bedre Bygger på en forståelse af byggebranchen som et komplekst system

10 FORSVARET Hvor kommer det fra? Sund fornuft og praktiske erfaringer blandet med teori og forskning –Sund fornuft: gøre tingene smartere –Praktiske erfaringer: brug af logistik, værdi- og procesplanlægning –Teori og forskning: udfordring og formidling

11 FORSVARET Praktiske erfaringer Byggelogistik (Materialestyring) PPB (Samarbejde, produkt og procesudvikling) Projekt renovering (Værktøjskassen) Projekt nye samarbejdsformer og Partnering Projekt Hus BygiNord, BygSoL

12 FORSVARET Danske praktiske erfaringer: Styret samarbejde i sær i grænseflader og ved faseskifte Fokus på logistik Erkendelse af, at ingen ved alt, men mange ved meget Værktøjer og metoder Men måske lidt svært at ”bringe videre”

13 FORSVARET Teori ”Der er intet så praktisk som en god teori” Teori: 1.Til at sammenfatte gode praktiske erfaringer 2.Til at videre formidler erfaringer 3.Til at udfordre praksis

14 FORSVARET Lean Constructions teoretiske base Toyota Production System → Lean Production (Shigeo Shingo, Womack & Jones) –Værdi, flow, pull, læring TFV (Koskela) –Transformation (Operationer), flow, værdi Andre (Glenn, Gregg, Bertelsen) –Last Planner, Lean Management System International Group of Lean Construction

15 FORSVARET Sund fornuft Det vil jeg altså gøre bedre Før (karikeret): –Store planer, uoverskuelige –Én projektleder: overskuer det hele og sætter fagene i gang –Hvis noget går galt, er det fordi planen ikke var detaljeret eller præcis nok

16 FORSVARET

17

18 Hvad vil bygherren have ud af det? Mere værdi: –Færre fejl og mangler, aflevering til tid og budget, færre tvister –En større forståelse for behov (medskabelse) Bedre proces: –Medspillere i stedet for ”nikkedukker” –Et team der tjener penge –Bedre arbejdsmiljø Muligheden for at blive klogere undervejs

19 FORSVARET Tendenser Branchen er moden (penge, C02, BIM, konkurrence fra øst) Mere formaliseret samarbejde –Teams –Modenhedsmåling af leverandørkæden –Medindflydelse / medansvar Kræver bedre og mere konsekvens ledelses i alle lag!

20 FORSVARET Hvordan starter jeg? Kend principperne Lær et eller flere værktøjer Gør noget og lær af det Del erfaringer med andre Husk på princip- perne igen og igen!

21 FORSVARET Frontløbere i byggeriets processer Vi er mødestedet for alle, der vil optimere byggeriets processer gennem brug af lean construction. Hos os mødes engagerede medlemmer for at blive kompetente frontløbere som værdiskabende og effektive medspillere i byggeriets processer. Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri dialog om lean construction. Vi vil vise, at lean construction skaber merværdi. Vi vil være brohoved for vores medlemmer i forhold til andre netværk og interesser inden for lean construction nationalt såvel som internationalt.

22 FORSVARET Aktiviteter i Foreningen Medlemsmøder, workshops, årsmøde, studiepris, studieture Indstilling til procesprisen (Kuben) 2014, 100.000,- Nyhedsbreve, trimmede tanker, internationale kontakter Internationale konferencer, workshops Hjemmeside m. anmeldelser, links, rapporter mv. Lokale, regionale og nationale netværk Samarbejder med andre initiativer og organisationer

23 FORSVARET Netværk i Jylland Åbent netværk, men faciliteret af foreningen (opfordring til medlemskab!) –Man skal være villig til at dele viden, og selv gøre en forskel! Fire netværksmøder om året Udgangspunkt i netværkets virksomheder og projekter

24 FORSVARET Se mere www.leanconstruction.dk Linkedin Ring eller skriv eller endnu bedre: mød op! MVH Randi M. Christensen