Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afLaurits Ebbesen Redigeret for ca. et år siden
1
Effektivisering ?
2
Rapport Finansiering Nybyggeri Drift
3
Regeringsgrundlaget Fællesrapport – MBBL og Finansministeriet Benchmarking – hvem gør det bedst – hvad spares hvis alle gør sådan.
4
Minister i lettere panik
5
Har vi et problem ?
7
Er alt så helt perfekt ?
8
Der effektivitet at hente …
9
Forslag … Organisationsbestyrelsens ansvar for produktivitet og effektivitet præciseres. Bestyrelsens kompetencer til at organisere driften i afdelingen præciseres. Ydelsesbeskrivelser for afdelingerne Præcise huslejekonsekvenser af forslag … inddrage beboere i driften … (AlmenBolig+) Systematisk overvejelse om udlicitering
10
Digitale løsninger Digitalt fraflytningssyn med tilhørende digitaliseret bestilling af hånd-værkerydelser Digitaliserede ventelister med selvbetjent opskrivning,digitaliserede boligtilbud Digital underskrift af lejekontrakter m.v. Digital registrering af bygningsdele og installationer mhp. optimering af vedligehold og indkøb Fælles indkøbs- og udbudsportaler Digitale vedligeholdelsesplaner
11
Forslag … - del af styringsdialogen Udredning af mulighed for styrke driftsfælleskaber mellem afdelinger. For afdelinger tilhørende forskellige boligorganisationer er reglerne for drifts- samarbejde uklare. Der igangsættes en nærmere udredning. Det skal forsat være tale om selvstændige afdelinger.
12
Forslag … Styringstemaer – udmeldes for et eller to år ad gangen. (Samdrift, fusion, indkøb, digitalisering…) Systematisk opsamling og formidling af bedste praksis (DriftsNet m.v). Udlicitering Egenkontrol: fokus på økonomistyring og effektivitet.
13
Benchmarkenhed !!! Oprettelse af ny enhed. Der oprettes en enhed, der skal fremme sektorens effektivitet. Enheden skal udvikle et benchmark setup for boligorganisationer og -afdelinger. Enheden skal desuden lave løbende indsamlinger af bedste praksis i sektoren og analyser af status på effektiv drift. Enheden følger således den overordnede udgiftsudvikling og sætter fokus på områder, hvor der er behov for en yderligere indsats. Enheden skal hertil levere rådgivning vedr. boligorganisationernes arbejde med produktivitet og effektivitet samt udvikle vejledninger mv.
14
ASA / Socialt Ansvar Pyramide: Lovlig forvaltning Effektiv forvaltning Udvidet socialt ansvar Orden på trinene forudsætter det næste. Udnytte ressourcerne bedst muligt – øje for eksterne effekter.
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.