Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

19. Strategisk analyse af interne forhold. Værdikæden.

Offentliggjort afSteffen Johnsen Redigeret for ca. et år siden

Lignende præsentationer

Præsentationer af emnet: "19. Strategisk analyse af interne forhold. Værdikæden."— Præsentationens transcript:

1 19. Strategisk analyse af interne forhold

2 Værdikæden

3 19. Strategisk analyse af interne forhold Værdikæden

4 19. Strategisk analyse af interne forhold Værdikæden

5 19. Strategisk analyse af interne forhold Værdikæden Eksempel på kompetencespredning i Vestas A/S

6 19. Strategisk analyse af interne forhold Netværk af værdikæder (forsyningskæde)

7 19. Strategisk analyse af interne forhold Ansoffs vækstmatrice

8 19. Strategisk analyse af interne forhold En udvidet model for vækststrategi

9 19. Strategisk analyse af interne forhold Vertikal integration

10 19. Strategisk analyse af interne forhold Horisontal integration

11 19. Strategisk analyse af interne forhold Vækststrategi, vækstmuligheder og sværhedsgrad

12 19. Strategisk analyse af interne forhold Sammenhængen mellem SWOT-analysen og de interne analyser

Download ppt "19. Strategisk analyse af interne forhold. Værdikæden."

Lignende præsentationer

4 Strategisk planlægning

4 Strategisk planlægning
5 Strategi Oversigt Strategisk platform Idé og mål

5 Strategi Oversigt Strategisk platform Idé og mål
ELCON PLADESAV Fuld automatisk ”cut to size”

ELCON PLADESAV Fuld automatisk ”cut to size”
ELCON PLADESAV PRÆCIS TIL DIG… dan en gros maskincenter as.

ELCON PLADESAV PRÆCIS TIL DIG… dan en gros maskincenter as.
1200 elever 135 lærere (ca. 80 ansat siden 2005) Den flade struktur Den rebureaukratiserede model Ledelse via midten.

1200 elever 135 lærere (ca. 80 ansat siden 2005) Den flade struktur Den rebureaukratiserede model Ledelse via midten.
EUD reform konference 16. september 2014

EUD reform konference 16. september 2014
Microsoft Dynamics – synergi mellem forretningsområder Susanne Christoph Dynamics Sales Lead +45 5157 8168.

Microsoft Dynamics – synergi mellem forretningsområder Susanne Christoph Dynamics Sales Lead
07-04-2017 HHX - Lene Baake Afsætning 2012-2013.

HHX - Lene Baake Afsætning
Det Kommunale Innovationslandskab

Det Kommunale Innovationslandskab
18. Strategisk analyse af interne forhold

18. Strategisk analyse af interne forhold
Tove Bang Overbibliotekar Handelshøjskolens Bibliotek i Århus METROEN Videndeling i et læringsmiljø.

Tove Bang Overbibliotekar Handelshøjskolens Bibliotek i Århus METROEN Videndeling i et læringsmiljø.
Operationelle mål.

Operationelle mål.
VELKOMMEN TIL KURSET ”FORRETNING OG LEDELSE” Forretning og Ledelse – Lektion1.

VELKOMMEN TIL KURSET ”FORRETNING OG LEDELSE” Forretning og Ledelse – Lektion1.
Lederkonferencen 9. juni 2010

Lederkonferencen 9. juni 2010
Kapitel 11: Bekæmpelse af ulighed og social ulighed

Kapitel 11: Bekæmpelse af ulighed og social ulighed
Karriereudvikling på dagsordenen. Hvorfor vil vi arbejde med karriereudvikling? For at udvikle strategisk vigtige kompetencer? For at fastholde og tiltrække.

Karriereudvikling på dagsordenen. Hvorfor vil vi arbejde med karriereudvikling? For at udvikle strategisk vigtige kompetencer? For at fastholde og tiltrække.
Projekt: Fælles indsats på psykiatriområdet i Haderslev Kommune og Region Syddanmark.

Projekt: Fælles indsats på psykiatriområdet i Haderslev Kommune og Region Syddanmark.
Frede Olesen, Praktiserende læge, professor, dr. med Forskningsenheden for Almen Praksis Aarhus Universitet

Frede Olesen, Praktiserende læge, professor, dr. med Forskningsenheden for Almen Praksis Aarhus Universitet
GS-Gruppen 27. februar 2002 Indlæg fra Dan Net A/S XML vs. EDI Ved. Søren Løgstrup og Flemming Møller Hansen.

GS-Gruppen 27. februar 2002 Indlæg fra Dan Net A/S XML vs. EDI Ved. Søren Løgstrup og Flemming Møller Hansen.
Velkommen til Strategisk værksted for topledelser.

Velkommen til Strategisk værksted for topledelser.

Lignende præsentationer

Annoncer fra Google