Niels Würgler Hansen Chefkonsulent, områdeansv. for specialeplanlægning Arbejdet med specialegennemgangen 2006- 2008.

Præsentationer af emnet: "Niels Würgler Hansen Chefkonsulent, områdeansv. for specialeplanlægning Arbejdet med specialegennemgangen 2006- 2008."— Præsentationens transcript:

1 Niels Würgler Hansen Chefkonsulent, områdeansv. for specialeplanlægning Arbejdet med specialegennemgangen 2006- 2008

2 2 Tidsplan og proces  36 specialer ￫ 36 specialearbejdsgrupper  Varighed af gennemgang ca. 6 måneder  Fastlagt 5 møder…for de sidste specialer 4  Start november 2006  Slut december 2008  Gennemgang forskudt  Max belastning var 21 igangværende specialearbejdsgrupper  Ca. 100 møder i specialearbejdsgrupperne i 2007

3 3 Speialearbejdsgruppernes sammensætning  Det videnskabelige selskab udpegede 3 medlemmer  DASYS udpegede 1 medlem  Øvrige faglige selskaber udpegede hvert 1 medlem  Hver region udpegede en faglig repræsentant (valget faldt i alle tilfælde på en læge)  Sundhedsstyrelsen ved bordenden

4 4 Specialearbejdsgruppernes opgave Nutiden  Beskrivelse af specialet – opgaver, særlige udfordringer, nuværende organisering, aktivitet  Samarbejde med andre specialer  Forskning, udvikling, uddannelse  Litteratur, dokumentation Fremtiden  Hoved-/højt specialiseret funktion – hvorfor: kompleksitet, sjældenhed, (ressourceforbrug)  Krav til samarbejdende specialer (assistance), særligt apparatur mv., antal procedurer/enhed

5 5 Produkter  Specialerapport (specialearbejdsgruppens produkt)  Omfang ca. 20-30 sider  Lægges på SSTs hjemmeside  Specialevejledning (SSTs produkt)  Omfang: ca. 4-7 sider  Erstatter nuværende vejledning fra 2001, når endelig placering af funktioner er afgjort  Lægges på SSTs hjemmeside  Kunne blive revideret ift. gennemgang af senere specialer

6 6 Dokumentationsgrundlag for specialerapporten  Træk i landspatientregister og evt. kvalitetsdatabaser (en særlig udfordring)  Litteratursøgning på organisatorisk litteratur (en lige så stor udfordring) ….derfor også behov for:  Sundhedsfaglige, administrative/organisatoriske vurderinger/skøn og sund fornuft

7 7 Arbejdsdeling Sundhedsstyrelsen:  Projektledelse og formandskab  Træk i LPR og præliminær databearbejdning  Søgning af primært organisatorisk litteratur  Skriver (udkast til) specialevejledning De faglige selskaber og regionernes medl. af specialearbejdsgruppen:  Vurderer litteratur i samarbejde med SSTs bibl.  Gennemgår og behandler aktivitets- og kvalitetsdata  Skriver udkast til specialerapport  Kommenterer på udkast til specialeudmelding

8 8 Specialerapport 1. Kort specialebeskrivelse 2. Særlige udfordringer og udviklingstendenser 3. Nuværende funktioner, organisering og samarbejde med andre specialer 4. Personale 5. Forskning 6. Kvalitetsudvikling 7. Fremtidig organisering og krav til specialet Specialerapporten er specialearbejdsgruppens produkt og rummer gruppens anbefalinger til Sundhedsstyrelsen. Den udgør desuden et mere detaljeret baggrundsdokument.

9 9 Specialevejledning  Kort specialebeskrivelse  Hovedopgaver  Forhold af betydning for specialeplanlægning  Den faglige tilrettelæggelse og organisering af specialet  Praksisområdet  Det kommunale sundhedsvæsen  Sygehusvæsenet  Anbefaling til hovedfunktionsniveau  Krav til specialfunktionsniveau Regionsfunktioner Højt specialiserede funktioner Udviklingsfunktioner Specialevejledningen er bindende fsva. krav til specialfunktioner og udgør det primære grundlag for regioner og private sygehuses ansøgning om varetagelse af specialfunktioner

10 10 Organisation