Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune."— Præsentationens transcript:

1 www.ikast-brande.dk v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune

2 www.ikast-brande.dk 2011 Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik

3 www.ikast-brande.dk 2011 Arbejdspladser 200720082009 Ikast-Brande525558562 Herning563566547 Silkeborg485488482 Hele landet518522514 Antal arbejdspladser pr. 1.000 indbyggere Gns. årlig vækst i pct. i antal arbejdspladser (alle erhverv) 2007-082008-09 Ikast-Brande6,81,5 Herning1,1-2,1 Silkeborg1,7-0,5 Hele landet1,3-0,9 Statistisk overblik

4 www.ikast-brande.dk 2011 Gennemsnitlig årlig vækst i beskæftigelse og produktivitet i de midtjyske kommuner 2000-2008. Statistisk overblik

5 www.ikast-brande.dk 2011 De erhvervsmæssige udfordringer i Ikast- Brande Kommune  Lavt uddannelsesniveau fortsat brug for produktionsvirksomheder  Vidensvirksomheder efterspørger højtuddannet arbejdskraft – de højtuddannede er svære at trække vest på  Produktionsvirksomhederne er ofte energitunge – energiafgifterne gjorde det ikke lettere for disse virksomheder  Vores omdømme udadtil: ”Dem ude på heden”  Vores egen selvopfattelse: ”Vi kan, vi vil og vi gør det”

6 www.ikast-brande.dk 2011 Ikast-Brande Kommunes ”Vision 2016” Visionen på erhvervsområdet:  IBK har en offensiv erhvervspolitik  Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande er velfungerende  Vi er kendt som erhvervs- og iværksætterkommune  Vi har en række markante virksomheder med volumen til morgendagens samfund  I samspil med erhvervsliv og uddannelses- og forsknings- institutioner skaber IBK rammer for innovation – også i internationalt perspektiv.

7 www.ikast-brande.dk 2011 Målsætninger på erhvervsområdet i ”Vision 2016” (udpluk) Ikast-Brande Kommune  indgår i et aktivt samspil med virksomheder, arbejdsmarkedets parter, uddannelsesinstitutioner og regionale aktører  stiller gratis erhvervsserviceydelser gratis til rådighed for virksomhederne.  tilbyder et bredt udbud af erhvervsgrunde  indgår i en løbende dialog med kommunens erhvervsliv. Vi ønsker at være en åben kommune, som erhvervslivet har nemt ved at komme i kontakt med  ønsker at behandle enhver henvendelse om køb af erhvervsjord hurtigt og professionelt. Derfor har kommunen en klar procedure for sådanne henvendelser  tilpasser eksisterende og nye erhvervsområder til modulvogntog i det omfang det er muligt

8 www.ikast-brande.dk 2011 Handlinger i forhold til udfordringerne (1) Branding:  Vi har spændende virksomheder for både højtuddannede og faglærte  Vi har mange virksomheder inden for vedvarende energi  Vi har en god infrastruktur – motorveje lige til døren  Vi har billige erhvervs- og byggegrunde  Vi byder alle typer virksomheder velkomne  Vi støtter etablering og videreførelse af videncentre og videregående uddannelsesinstitutioner i Herning, bl.a. Handels- og Ingeniørhøjskolen under Århus Universitet og TEKO.  Vi forsøger at koble studerende fra de videregående uddannelser i lokalområdet til lokale virksomheder.

9 www.ikast-brande.dk 2011 Handlinger i forhold til udfordringerne (2)  International School Ikast-Brande (ISIB) (72 skolelever fra august 2011)  International gymnasieuddannelse (IB) (90 elever har søgt om optagelse fra august 2011)  International børnehave  Sportstar College  Testcenter for vindmøller  Traceer  Opbakning til Herning som den midtjyske metropol

10 www.ikast-brande.dk 2011 Hvordan behandler vi erhvervslivet?  Vi gør en dyd ud af at være en åben kommune – både politikere og embedsmænd er lette at komme i kontakt med  Den direkte dialog med virksomhederne er alt afgørende og gør sagsbehandlingen hurtigere  Vi udfører myndighedsopgaven med et service-gen (ser løsninger frem for begrænsninger)  En intern kommunal task force med deltagelse af repræsentanter fra de relevante afdelinger er nedsat – uanset hvilken indgang virksomheden har valgt kommer henvendelsen det rette sted hen.

11 www.ikast-brande.dk Den kommunale task-force  Planafdelingen  Miljøafdelingen  Byggesagsafdeling  Arbejdsmarkedsaf- delingen  Spildevandsselskab  Erhvervsområdet  Borgmester m.fl. i kulissen Koordination Alt koordineres og samtidsbehandles Lobbyisme mod fx - Christiansborg, - Vejdirektoratet og - Miljøcentre

12 www.ikast-brande.dk Hvordan gør vi så helt konkret?? Case: Fiskefoderfabrik - placering: Brande by - byzone - Udfordringer: Virksomheden ønsker at øge produktionen + foretage fysiske tilbygninger => ny lokalplan - Den gamle miljøgodkendelse: 10 lugtenheder overalt i omgivelserne - De vejledende grænseværdier fra Miljøstyrelsen: 5 lugtenheder i byzone Løsning: - 10 lugtenheder overalt i omgivelserne - Virksomheden skal senest 1 år efter miljø- godkendelsen fremsende en handlingsplan for nedbringelse af lugtbelastningen til 5 lugtenheder - Virksomheden har 8 år til at få løst lugt-emmissionsgrænserne  Planafdeling  Miljøafdeling  Byggesagsaf- deling

13 www.ikast-brande.dk Hvad gør vi helt konkret?? Case: Fødevarevirksomhed - Virksomhed i kommunen får besøg af Erhvervsrådet Herning & Ikast- Brande og fortæller om planerne for udvidelse - Erhvervsrådet kontakter kommunen, som indkalder virksomheden til møde 3 dage efter - På mødet gennemgås tegninger mm. Der indgås konkrete aftaler om fremsendelse af diverse materialer – tidsplan fastlægges - Det anbefales virksomheden at byggerådgiver hurtigst muligt kontakter kommunen – dialog bedre end lange breve  Erhvervsrådet  Erhvervsområ- det  Miljøafdeling  Byggesagsaf- deling


Download ppt "v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google