Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afStig Laugesen Redigeret for ca. et år siden
1
Vidensarbejderens særlige arbejdssituation - forebyggelse af arbejdsrelateret stress Oplæg i IDA, fredag, 27. april 2007 Christine Ipsen, Ph.d.
2
Vidensarbejdet et godt arbejde eller...? ”Vidensarbejdet – et suverænt arbejde” Varieret, indflydelse, støtte, udfordrende krav, belønning ”Det overtager ens liv, kan være stressende og frustrerende” Uforudsigelighed, konfliktende krav, konstante krav, faglig stolthed krænkes, ensomhed, familieliv- arbejdsliv osv. Konsekvenser Personlige: Oplevelsen af at være stresset – kan udmønte sig fysisk. Arbejdsmæssigt: forringet kvalitet og effektivitet i arbejdet, øget personale flow m.m.
3
Årsagsforklaringer ”Mit arbejdsliv – mit ansvar” ”Det er min egen skyld.” ”Det er deres egen skyld” Vidensarbejdets organisering Betydningen af virksomhedernes strategi, struktur, belønningspraksis, arbejdsprocesser og medarbejdere.
4
Decentral, selvledelse, eget ansvar at dele og søge viden Rekrutteringspraksis: De bedste for at være konkurrencedygtige Vidensdeling fungerer ikke nedsat effektivitet, ringere løsninger, faglig stolthed krænkes Højtuddannede medarbejdere, kompetente, fagligt stolte og ambitiøse. Bærer af viden og udgør ”produktionsapparatet” Vidensdeling belønnes ikke hverken i form af bonus eller prestige J. Galbraith’s ”Stjernemodel” for det arbejdsorganisatoriske design STRUKTURMEDARBEJDERNE ARBEJDS- OG LEDELSESPROCESSER BELØNNINGS- STRUKTURER STRATEGI
5
Håndteringspraksis ”Du har ansvar for din egen skæbne” og ”stress er et vilkår.” ”Psykisk arbejdsmiljø – det har vi ikke her” ”Mit arbejdsliv – mit ansvar” ”Det er min egen skyld - jeg skal blive bedre til at trække stregen” Individuel adressering, uformel og tilfældig tilgang Symptombehandling og individorienteret stress intervention Coaching, ændret livsstil, ferie, aflastning fra kolleger, rådgivning etc. Begrænset forebyggende initiativer
6
Årsager til stress håndtering Manglende fælles systemer og fora for problemløsning Individualiseret ansvar for arbejde og arbejdsliv Psykisk arbejdsmiljø en privat sag Benægtelseskultur? Famlende over for forebyggende aktiviteter
7
Konklusioner & Anbefalinger Grundlæggende problemer: Balancen mellem drift & udvikling Balancen mellem kontrol & fleksibilitet og selvledelse Vanskeligt at forebygge på medarbejder initiativ Hvilke muligheder har ledere og medarbejdere for at forebygge stress? Erkende og anerkende betydningen af arbejdets tilrettelæggelse på arbejdslivet Sammentænke lokale organisatoriske ændringer i forhold til det organisatoriske design Anvende den viden, refleksioner over praksis der allerede eksisterer Primær forebyggelse forudsætter en fælles dialog mellem ledere og medarbejdere- dialogen tager udgangspunkt i det organisatoriske design
9
Mere konkret… Ændret organisering af arbejdet Ændrede performancekriterier Planlægning af arbejdet også ledernes ansvar Samstemmende forståelse af forudsætninger for et godt arbejde (fagligt, vidensdeling og arbejdslivsmæssigt) Udfordre magtstrukturer Arbejdsliv Formelt og reelt alles ansvar – ikke kun den enkeltes ansvar Synlige handlingsmuligheder Ledelse Integration af hensyn til arbejdsliv i daglig ledelse & ledelsesværktøjer
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.