Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afKirsten Nøhr Redigeret for ca. et år siden
1
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland
2
Trinvis forandring der skaber noget nyt Udviklingen, realiseringen og spredningen af nye kreative ideer Politik og service Produkter, processer og organisationsformer Overtagelse af andres innovationer er en smart strategi Saksespring (1,59 m.) Eastern Cut-off (1,75 m.) Western Roll (2,00 m.) Fosbury Flop (2,09 m.)
3
Hierarki: Efterspørge og prioritere innovation Konkurrence: Motivere aktører til at gå i gang med innovation Samarbejde: Skaber innovation Innovation SamarbejdeKonkurrence Hierarki
4
Samarbejde giver: Dybere problem- forståelse Nye ideer Informerede valg Bredt ejerskab Flere bundlinjer Mange ambassadører ProblemforståelseIdéudviklingIdéudvælgelseRealiseringEvalueringSpredning
5
Hvem: Alle relevante parterinterne og/eller parter På tværs af faggrænser og forvaltninger På tværs af sektorgrænser Involver nogle med innovationskompetencer: iderigdom, kreativitet, mod og handlekraft Hvordan? Netværk, partnerskaber, fokusgrupper, workshops, medarbejdertræf, åbne politiske udvalg, crowd sourcing, råd og udvalg, borgerinitiativer,…….
6
Samarbejdsdrevet innovation forudsætter, at administratorer, politikere og medarbejdere arbejder mere ‘ud af huset’, og ‘på tværs’ af organisationsgrænser og fagdomæner Der er tre barrierer, der skal overvindes 1) Traditionel styringstænkning 2) Organiseringsformerne 3) Kulturen
7
Skal barrierne overvindes kræver det en målrettet ledelsesindsats Innovationsledelse afskiller sig ved at udgangspunktet er, at lederen ikke har svarene i forvejen Indsatsen involverer alle ledelseslag Hands-off ledelse: Efterspørge, prioritere og rammesætte samarbejdsdrevet innovation Hands-on ledelse: Guide og instruere samarbejdet, så det bliver innovativt
8
Budgettering og resultatmåling, der motiverer til samarbejde om innovation Tilvejebringe af NATO-ressourcer Skabe gode karrieremuligheder for innovationsmedarbejdere og fremme mobilitet Sørge for at innovationsarbejdet forankres i organisationen Fejre og synliggøre innovaitonssamarbejder Etablere spredningsprocedurer
9
Igangsætter: Sætte holdet, fordele roller, klargøre processen, afstemme forventningerne, … Facilitator: Understøtte processen, skabe gensidig tillid, udvikle fælles forståelsesrammer, løse konflikter, fjerne forhindringer for samarbejde, … Katalysator: Konstruere trusler, anlægge nye vinkler, bringe ny viden i spil, ændre mødeformen, …
10
Den politiske og administrative ledelse kan også styrkes gennem samarbejdsdrevet innovation Fokus er her politisk og administrativ visions- og strategiudvikling I Danmark arbejder man intensivt med denne del med henblik på at styrke den kommunale ledelsesindsats
11
Inspiration fra CLIPS-projektet Læs vores bøger: Spil vores spil:
12
Tak for ordet
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.