Løftestænger til forbedring af leverandørudvikling 1 ProduktivitetKvalitet Produkt og specifikationer Logistik og planlægning Arbejdskapital.

Præsentationer af emnet: "Løftestænger til forbedring af leverandørudvikling 1 ProduktivitetKvalitet Produkt og specifikationer Logistik og planlægning Arbejdskapital."— Præsentationens transcript:

1 Løftestænger til forbedring af leverandørudvikling 1 ProduktivitetKvalitet Produkt og specifikationer Logistik og planlægning Arbejdskapital

2 2 Produktivitet Produktion Reducér spild, f.eks. gennem forbedret kvalitet, se også “7 spildtyper” Øg volumen, f.eks. øget salg ved lavere enhedsomkostning Undgå redundante processer, f.eks. ind- og udgående kontrol Reducer omkostninger via investeringer, f.eks. fælles investeringer eller længerevarende kontrakt Administration Proces- optimering, f.eks. fælles standarder og korrekte masterdata IT-integration, f.eks. på ordrer og/eller fakturaer Governance Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejds- politikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering Produktion Fælles salg og operations planlægning (S&OP) inkl. deling af forecast, kapacitet og bemanding Optimering af batchstørrelse, f.eks. ved hjælp af Vendor Managed Inventory (VMI) Minimér nedetid, f.eks. rettidig levering Reducér omstillingstid, f.eks. brug af standardmaterialer Løftestænger Temaer Initiativer

3 3 Kvalitet Kvalitetsniveau QA/QC Quality Assurance/ Quality Control) CSR (Coorporate Social responsibility) Governance Delt etisk regelsæt Dokumenter sporbarhed i supply chain mhp. at dokumentere produktionssted og produktionsform Identificer gab og handlinger ifht. regelsæt, f.eks. ift. sikkerhed, miljø og sporbarhed Løftestænger Temaer Initiativer Undgå over- forarbejdning, f.eks. på unødvendige tolerancekrav Fælles standarder, f.eks. for kvalitetsniveau Korrekte transportkrav, f.eks. for temperatur Undgå overdrevet kontrol, f.eks. ud- og indgangskontrol Rette niveau af sporbarhed, f.eks. ved tilbagekaldelse Brug af korrekte analysemetoder, f.eks. vidensoverførsel fra kunde til leverandør eller omvendt Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejds- politikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering

4 4 Produkter og specifikationer Produktdesign og redesign (Re) design til omkostning, f.eks. valg af standardmateriale, erstatning med billigere materiale, genbrug (Re) design til produktion, f.eks. færre omstillinger og reduktion af spild (Re) design til transport, f.eks. dobbeltstabling Governance Proces Tidlig leverandør- involvering i udviklingsproces (NPD: New Product Development) Fælles proces for produktændringer (ECO: Engineering Change Order) Fælles standarder, f.eks. for produkt- specifikationer og certifikater Produktdesign og redesign (Re) design til værdi, f.eks. kommerciel differentiering Udskyd variant- døbelse (Mass Customisation) Make/buy business case og beslutning, f.eks. ved hjælp af BOM Løftestænger Temaer Initiativer Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejds- politikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering

5 5 Logistik og planlægning Planlægning og kontrol Fælles salg og operations planlægning (S&OP) inkl. deling af forecast, kapacitet og bemanding Differentieret serviceniveau og gennemløbstid for ABC-produkter Governance Logistik Planlægning og kontrol Øget grad af integreret styring f.eks. Vendor Managed Inventory (VMI) eller konsignationslager Øg flow og reducer gennemløbstid f.eks. via ensretning af seriestørrelser og reduktion af buffertid Sikre korrekte masterdata, inkl. korrekte parametre i ERP- systemer Fælles planlægning f.eks. fabriksafhentning Optimering af og transparens i transport- omkostninger f.eks. dobbeltstabling og fyldningsfrader Logistikoptimering, f.eks. korrekt mærkning og design til lager Løftestænger Temaer Initiativer Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejds- politikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering

6 6 Driftskapital Lagerreduktion Fælles salg og operations planlægning (S&OP) inkl. deling af forecast, kapacitet og bemanding Øget nøjagtighed af indkøbsforecast, f.eks. fjerne støj i IT system (MRP) Flyt træk/tryk punkt bagud f.eks. via reduktion af gennemløbstid Governance Udeståender: kunder og leverandører Reducer tid fra faktura til betaling, f.eks. ved stop og unødvendige kontrolprocesser Korrekte fakturaer for hurtigere betaling, og/eller automatisk fakturagodkendelse Optimér betalingsbetingelser, f.eks. ved brug af ”reverse factoring” Lagerreduktion Reducér/fjern overflødigt lager, f.eks. dobbelt sikkerhedslagre Parametertuning f.eks. på sikkerhedslager, ordrekvantitet og serviceniveau Kapacitets- reservation frem for lageropbygning Oprydning, fjern dødt lager Løftestænger Temaer Initiativer Organisation og mandater, inkl. eskalering af problemer Samarbejds- politikker, inkl. proces for løbende forbedring Ensretning af mål og fælles nøgletal (KPI: Key Performance Indicators) Fælles risikohåndtering