Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: 32 91 78 01 Ledelse i en ramme af støj, paradokser og potentialitet.

Præsentationer af emnet: "Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: 32 91 78 01 Ledelse i en ramme af støj, paradokser og potentialitet."— Præsentationens transcript:

1 Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| uudk@uudanmark.dk | CVR: 32 91 78 01 Ledelse i en ramme af støj, paradokser og potentialitet

2 Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| uudk@uudanmark.dk | CVR: 32 91 78 01 Det skal give mening…. … men forandringstempoet, reformbølgen, besparelser, effektiviseringer og tårnhøje målsætninger udfordrer meningsdannelsen… … det bliver en ledelsesopgave at skabe mening

3 Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| uudk@uudanmark.dk | CVR: 32 91 78 01 Kilder: Pors, Åkerstrøm, Pedersen og Knudsen, CBS Fremtidens fremtid Potentialisering  at overskride det aktuelle og måske det umulige. Paradoks  opdyrkelsen af den rest som en beslutning efterlader. Outputgabet Gabet mellem den faktiske udnyttelse og potentialet  mobilisering af arbejdskraften, økonomien, teknologien og produktionen. Hyperansvar Det generelle ansvar vs. det absolutte ansvar. Borgeren skal tage ansvar og undersøge potentialet i sit ansvar. Det selvindmeldte medlemskab Medarbejderen forventes løbende at melde sig ind ved at skabe sig selv i billedet af hvad organisationen har brug for. Støjende styring Opdyrkning af kontingens  støj i organisationer  organisationens billede opløses Ledelsesudfordring: Hvordan kan vi både holde forventningerne til fremtiden åbne og fleksible og samtidig skabe stabilitet og retning? Strategisk selvledelse  er den individuelle forståelse den enkelte medarbejder har af, hvad der skaber værdi, forankret i et FÆLLES HVORFOR?