OLIE- OG MINERALSTRATEGI Grønlands Arbejdsgiverforening – input til fremlagt:

Præsentationer af emnet: "OLIE- OG MINERALSTRATEGI Grønlands Arbejdsgiverforening – input til fremlagt:"— Præsentationens transcript:

1 OLIE- OG MINERALSTRATEGI Grønlands Arbejdsgiverforening – input til fremlagt:

2 FRISKE PENGE Mulighederne for mere bloktilskud og mere støtte fra EU eksisterer ikke Det offentlige er presset økonomisk – både Selvstyret og Kommunerne Fiskeriet kører stadig godt og skaber vækst Turismen kører, men stadig i lavt gear Råstofaktiviteten er lav og stadigt faldende Indenlandsk efterspørgsel er lav og stadigt faldende Der er behov for friske penge, hvis der skal gang i samfundet igen

3 Hvordan tænker investorer Er projektet godt Er projektet bedre end andre projekter Hvad kan jeg tjene Hvordan får jeg pengene ”hjem” Hvilke usikkerhedsfaktorer er det –Projekt risici –Politiske risici Hvad tænker og gør andre investorer?

4 Implementering af koalitionsaftalen? I regeringens koalitionsaftale står der bl.a: Der oprettes et ra ̊ stoftilsyn Der oprettes en ra ̊ stofudvalg, der varetager det parlamentariske tilsyn af ra ̊ stofomra ̊ det Der skal sikres kendskab til alle de planer som virksomhederne indenfor omra ̊ det har, ligesom fuld a ̊ benhed i forvaltningen skal sikres Ra ̊ stofdirektoratet omdannes til et departement Efterforsknings- samt udvindingstilladelser for kulbrinteomra ̊ det sta ̊ r ved kraft, dog vil man være tilbageholdende for at uddele nye tilladelser Disse centrale emner er ikke umiddelbart kommenteret i den fremlagte strategi.

5 Bedre regulering og administration Strategien har et ambitiøst mål, hvilket grundlæggende er positivt –Men det er vores vurdering, at følgende kan være erfaringer kan være en hæmsko: Lovgivningen er en rammelov -> giver for meget mulighed for fortolkning hos forvaltningen -> usikkerhed Manglende konkret beskrevne regler og retningslinjer, der skal opfyldes af licenshaver Undervejs i processen med licensselskaber ændres krav til indhold i aftalerne Manglende klare og aftalte tidsplaner og beskrivelser af myndighedsprocessen Vi har anbefalet nedsættelse af en arbejdsgruppe, der med baggrund i erfaringerne kan komme med forslag til modernisering af råstofloven

6 Mere koordinering på tværs Vi er helt enige i, at der skal være mere og bedre koordinering på tværs af de sektorpolitiske initiativer –Men vi opfatter det som næsten fraværende, når vi ser på de enkeltvise fremlagte politiske forslag Vi anbefaler, at der etableres en organisations- og planlægningsstruktur både på højt POLITISK og ADMINISTRATIVT niveau, der kan stå for denne tværgående styring. Vi anbefaler desuden etablering af et ”råstofråd” med deltagelse af eksterne eksperter kan indsamle viden og afgive anbefalinger til Naalakkersuisuts beslutninger på området. Vi er enig i Naalakkersuisuts egne planer fra koalitionsaftalen – men ser dem ikke kommenteret i strategien – om oprettelse af et RÅSTOFTILSYN samt en omdannelse af Råstofstyrelsen til et departement.

7 I øvrigt Ønskes der en yderligere belysning af grundlaget for oprettelse af GeoServey Grønland Ønskes der bedre model-scenarier for de fremlagte beskatningsmodeller, der kan gøre dem mere sammenligneligt og vise forskel i afkast til samfundet Anbefales det, at der ikke gennemføres statiske opgørelser af virksomhedernes kompetencer, der i misvisende form resulterer i mistet mulighed for kontrakter og dermed arbejdspladser Er det ærgerligt, at erhvervslivet ikke fik mulighed for, at blive en del den omtalte arbejdsgruppe mellem departementet og Erhvervs- og Vækstministeriet Er vi enige i, at muligheder og forhold omkring Offentlig-Privat-Partnerskab indenfor infrastruktur-investeringer, vandkraft m.v. skal belyses og vurderes seriøst

8 USIKKERHED DRÆBER Der er behov for et national kompromis om Råstofpolitikken Løbende ændringer er gift for investorerne Der er behov for at fastlåse politikken herunder beskatningsforhold i en længere årrække Hvem gad spille Lotto, hvis der ikke var nogen gevinster