Boligsociale projekter 23 projekter 130 mio. kroner 47 boligsociale medarbejdere.

Præsentationer af emnet: "Boligsociale projekter 23 projekter 130 mio. kroner 47 boligsociale medarbejdere."— Præsentationens transcript:

1

2 Boligsociale projekter 23 projekter 130 mio. kroner 47 boligsociale medarbejdere

3 Lejerbo, København København 248-0 København 270-0 København 463-0 København Gyldenrisparken København 021-0 m.fl. København 391-0/245-0 Boligsocialt Landkort - København

4 Særligt udsatte områder Ghettoområder: Aldersrogade (2 afd.) Mjølnerparken Akacieparken Agervang, Holbæk (2 afd.) Havrevej, Thisted Store områder m. mange beboere uden for arbejds- markedet: Mjølnerparken Brøndby Strand Agervang, Holbæk Munkebo, Kolding Husarvej, Randers Havrevej, Thisted

5 Segregering og bygningsfysisk isolation Isolerede bebyggelser Monotone bebyggelser Bebyggelser med byggeskader og lav brugsværdi Social og kulturel isolation Høj andel uden for arbejdsmarkedet Etnisk koncentration Dårlig image, nedslidning Bål, brand, bandekonflikter.

6 Behov for at bryde den negative adfærdsspiral Sociale og kulturelle problemer, misbrugere og psykisk syge Belastende og uansvarlig adfærd Hærværk, nedslidning skrald og affald Øgede udgifter til renhold, forsikring og vedligehold Højere husleje, og tab af konkurre ncekraft Utryghed, dårligt image og fraflytninger Segregeret beboersamme nsætning Konflikte r, vold, bål og brand Sårbart og udsat boligomr åde Behov for at bryde den negative spiral

7 Strategien ”at styrke evnen til at bo” Ejerskab Ansvar Forståelse for at bo alment Styrke evnen til at bo Tryghed Områdeidentitet Social kapital Sammenhængs- kraft Attraktivt boligområde Vælges til Konkurrencekraft God drift God husleje Stærkt socialt liv Styrket image

8 Evnen til at bo Ejerskab: Det sted jeg bor, er også mit. Det betyder, at jeg skal være med til at passe på det. Min indsats er vigtig og gør en forskel – jeg har en reel indflydelse. Ansvar: Jeg føler pligt til at handle i både det store og det små.

9 Evnen til at bo Forståelse for at bo alment: Jeg forstår det fællesskab, jeg er en del af i den almene sektor, og at jeg er ”lejer hos mig selv”. Jeg har indflydelse, som bunder i et beboerdemokrati. Føler man ansvar og ejerskab, og forstår man, hvad det betyder at bo alment, er grundlaget for ændring af adfærd på plads.

10 Lejerbos strategi Udsatte områder Boligsociale indsatser Boligsociale indsatser Fysisk omdannelse Massive investeringer Evnen til at bo Offentlige indsatser Organisatoriske forandringer

11 Strategiens dilemmaer Benævnelsen ”Evnen til at bo” Strategiens afgrænsning/ begrænsning Inddragelse af andre aktø- rer – beboerdemokrater og ejdendomsfunktionærer Detaljeringsgraden

12 Rum for tryghed og trivsel EVNEN TIL AT BO Beboerdemokrati Ejerskab Ansvar Forståelse for at bo alment Drift Boligsociale medarbejdere Eksterne aktører