Klubbesøg Gennemført i alt 20 Klubbesøg 12 i vest og 8 i øst Overordnet formål med klubbesøget: Klubfundament/organisatorisk sundhedstjek Hilse på nøglepersoner.

Præsentationer af emnet: "Klubbesøg Gennemført i alt 20 Klubbesøg 12 i vest og 8 i øst Overordnet formål med klubbesøget: Klubfundament/organisatorisk sundhedstjek Hilse på nøglepersoner."— Præsentationens transcript:

1 Klubbesøg Gennemført i alt 20 Klubbesøg 12 i vest og 8 i øst Overordnet formål med klubbesøget: Klubfundament/organisatorisk sundhedstjek Hilse på nøglepersoner i klubben Få et generelt indtryk af ”livet i klubben” Vedtægter, medlemsliste og tjekliste

2 Bestyrelsen Fakta Få laver meget (især formanden er tit overbebyrdet) Få klubber har aktivitets- og årsplaner Få klubber har opgavebeskrivelser for B-medlemmer Få klubber har selvstændige og fungerende udvalg Få klubber har beskrevet vision og værdigrundlag Mål Bestyrelsesarbejde skal være sjovt, udviklende og inspirerende. Bestyrelsen skal forstå at uddelegere opgaverne Bestyrelsen skal være synlig i klubben Bestyrelsen skal være visionær og arbejdsom Bestyrelsen skal arbejde sammen om fælles mål Bestyrelsen skal reflektere på mails

3 Økonomi Fakta Få traditionelle sponsorer (spillertøj eller få penge) Svært at indkræve kontingent. Mange kører på frihjul og betaler ikke. Store udgifter på transport Få klubber har økonomi til nytænkning og udvikling Mål Der skal tænkes alternativt for at få sponsorer Nul tolerance overfor dårlige betalere, kontingent er eneste sikre indtægts kilde Transport: tænk alternativt og samarbejde med andre klubber Flere medlemmer betyder flere penge, både i form af kontingent og tilskud

4 Rekruttering Fakta Få klubber har en plan for rekruttering Ingen klubber har en rekrutteringsansvarlig Mange har opgivet at besøge uddannelsessteder Mange klubber mangler resurser og folk til at besøge skoler Få klubber har materiale til nye spillere/forældre Mål Rekruttering skal være centralt i alle klubber Der skal arbejdes benhårdt for rekruttering af alle aldre, fra U10 til oldboys Inddrage ”gamle” medlemmer Rekrutteringsansvarlig i alle klubber Tænk alternativt når der skal promoveres Samarbejde om dette med andre klubber

5 Fastholdelse Fakta Klubber har svært ved at fastholde medlemmer Ingen klubber har en fastholdelsespolitik Få klubber har spillere nok til at stille hele hold Få klubber har ordentlig uddannede trænere Mange klubber har uinspirerende træning Mål Gode trænere er en vigtig faktor Gode ledere er en vigtig faktor Sociale arrangementer for alle aldre Klubben skal være et godt og trygt sted for alle Klubsamarbejde om dette

6 Konklusion Det er ingen hemmelighed at de danske rugbyklubber er meget forskellige og ikke alle kan løfte alle typer af opgaver. I nogle klubber giver det mest mening at arbejde med at etablere en sund og god bestyrelse, mens man i andre klubber har fundamentet og derfor kan rumme lidt større projekter. Vi har på baggrund af dette besluttet har indføre to nye termer i dansk rugby, nemlig satsningsklub og udviklingsklub.

7 Satsningsklub Er en rugbyklub, der af Dansk Rugby Union (sportschef og udviklingskonsulenter), og på baggrund af nedenstående kriterier, er blevet udvalgt som en satsningsklub, der sættes ekstra fokus på. Kriterier der skal være opfyldt for at være satsningsklub: Har en velfungerende og aktiv bestyrelse Har og arbejder efter en årsplan Har seniorrugby og deltager i turneringen Har ungdomsrugby og deltager i turneringen Har en plan for rekruttering og fastholdelse Er bevist om og arbejder effektiv efter udviklingsplanen

8 Satsningsklubber. Frederiksberg CSR Speed ARK Erritsø Odder Lindø

9 Skolerugby projekt Introduktion til rugby på skoler i satsningsområder Trænerbistand Rugbyturnering/kampe mellem skoler Mere fokus Info materiale til skoler og forældre Opstartstaske

10 Tidsperspektiv 1. IDEFASE: (oktober 2012) - Møde: præsentation, brainstorm, projektbeskrivelse og inspiration 2. UDVIKLINGSFASE: (oktober 2012 – januar 2013) -Projektarbejde i klub -Klubsamarbejde -Løbende dialog med udviklingskonsulent 2. TESTFASE: (februar-april 2013) -Try-stay-play -Stormøde hvor projekter præsenteres for andre klubber -Projekter skydes igang 3. ANALYSEFASE: (april - sommerferie 2013) -Løbende evaluering af projektet -Opsamling på projektet

11 Udviklingsklub Er en rugbyklub, der af Dansk Rugby Union, (sportschef og udviklingskonsulenter), på baggrund af nedenstående kriterier, og grundet et reelt udviklingspotentiale, er blevet udvalgt som udviklingsklub, der på kortere eller længere sigt vil kunne blive til en satsningsklub. Kriterier der skal være opfyldt for at være udviklingsklub: Har en bestyrelse Har aktivt seniorhold Arbejder målrettet med rekruttering Er i gang med etablering af ungdomsafdeling Er i et forløb med DRU hvor der arbejdes med handlingsplan og klubudvikling

12 Udviklingsklubber Hundested Hamlet Exiles CBS Roskilde Wolves Aalborg Holstebro Randers Skive Grenaa Herning Odense Esbjerg Haderslev

13 SPØRGSMÅL? BRUG NU UDVIKLINGSKONSULENTERNE VI ER TIL FOR JER ALLE.

14 Fortæl mig det, og jeg vil glemme Vis mig det, og jeg vil huske Men involvér mig, og jeg vil forstå Men husk - det vigtigste er din egen motivation og dit engagement