Nye trends i dansk arbejdsmarkedspolitik Nordisk Ministerråds jubilæumskonference Reykjavik 21.-22. maj 2014 Jan Hendeliowitz Chefkonsulent Styrelsen for.

Præsentationer af emnet: "Nye trends i dansk arbejdsmarkedspolitik Nordisk Ministerråds jubilæumskonference Reykjavik 21.-22. maj 2014 Jan Hendeliowitz Chefkonsulent Styrelsen for."— Præsentationens transcript:

1 Nye trends i dansk arbejdsmarkedspolitik Nordisk Ministerråds jubilæumskonference Reykjavik 21.-22. maj 2014 Jan Hendeliowitz Chefkonsulent Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Danmark

2 Inspirationsspørgsmål Vilken roll ska offentliga arbetsförmedlingarna ha i utvecklingen av arbetsmarknaden? Hur ser ni på samarbetet med de privata arbetsförmedlingarna? Hur säkerställer man ett effektivt samband mellan ersättning och jobbsökning? Hur optimerar man samarbetet med fackföreningarna? Kan fackföreningen driva förmedling för arbetslösa – ser man intressekonflikter i detta sammanhang? Hur ser man på samarbetet med företag i landet för att hitta jobb till förmedling och för att hitta på träningsmöjligheter för unga arbetssökande? Vilka arbetsmarknadsåtgärder är mest effektiva?

3 Vilken roll ska offentliga arbetsförmedlingarna ha i utvecklingen av arbetsmarknaden? Understøtte omstilling og tilpasning på arbejdsmarkedet. Lokalt/regionalt tilpasset indsats med respekt for få overordnede nationale mål. Støtte virksomhedernes rekruttering af arbejdskraft. Forebygge flaskehalsproblemer. Sikre arbejdsløse hurtigst muligt tilbage i job. Modvirke langtidsarbejdsløshed og marginalisering. IT baseret vidensplatform for arbejdsmarkedet.

4 Hur ser ni på samarbetet med de privata arbetsförmedlingarna? Private aktører har ansvar for hele indsatsen. Private aktører supplerer og komplementerer jobcentrene. Ekspertise på særlige målgrupper Kapacitetstilpasning. Ikke evidens for at private aktører er mere effektive hverken indsatsmæssigt eller økonomisk.

5 Hur säkerställer man ett effektivt samband mellan ersättning och jobbsökning? Tæt individuel opfølgning overfor alle arbejdsløse suppleret med relevant rettidig aktivering. Klare rådighedsregler og sanktionering. Økonomisk incitament til arbejdsindkomst for de lavestlønnede. Økonomiske incitamenter for kommunerne til at få arbejdsløse hurtigst muligt i job gennem faldende refusion jo længere tids arbejdsløshed.

6 Hur optimerar man samarbetet med fackföreningarna? Kan fackföreningen driva förmedling för arbetslösa – ser man intressekonflikter i detta sammanhang? Aktiv involvering nationalt og regionalt af fagbevægelsen i Det Nationale Beskæftigelsesråd og de Tværgående Arbejdsmarkedsråd. Fælles IT baseret vidensplatform. Fagforeninger yder rådgivning og støtte til jobsøgning og formidler indenfor deres egen branche. Risiko for mindre faglig mobilitet.

7 Hur ser man på samarbetet med företag i landet för att hitta jobb till förmedling och för att hitta på träningsmöjligheter för unga arbetssökande? Inddragelse og samarbejde med virksomhederne har højeste prioritet. National IT baseret jobbank. Tværgående koordineret virksomhedsservice. Løntilskudsjob og trainee forløb. Virksomhedsbaseret uddannelse, erhvervsuddannelser for unge og voksne.

8 Vilka arbetsmarknadsåtgärder är mest effektiva? Evidensbaseret indsats. Den danske vidensbank: www.jobeffekter.dkwww.jobeffekter.dk Virksomhedsbaserede aktiviteter. Erhvervsuddannelser for unge og voksne. Løntilskudsjob og praktik i private virksomheder. Tæt, individuel kontaktforløb for arbejdsløse. Tidlig, målrettet aktivering.

9 The Danish institutional setup Ministry for Employment Danish Agency for Labour Market and Recruitment 94 integrated job centres for all job seekers (insured and uninsured) Full responsibility of the municipality 4 employment regions National Employment Council Regional Employment Councils Local Employment Councils 27 unemployment insurance funds Government Municipalities 98 municipa- lities External service providers 98 social welfare offices Youth Guidance Centres