Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afIvar Thor Fog Redigeret for ca. et år siden
1
Erfaringer med talentudvikling i praksis Den 10. oktober 2008
2
Hvorfor talentudvikling? Mulighed for at fastholde dygtige medarbejdere Faglig, personlig og samarbejdsmæssig udvikling af talenter til gavn for dem selv - og en god investering for ministeriet Medvirke til at binde BM bedre sammen på tværs – understøtte enhedsorganisationen Branding af ministeriet – tiltrække dygtige medarbejdere
3
Status for talentudviklingen Pilotforsøg 2006 – 2008 Forløb 2 igangsat 2007 – 2009 Forløb 3 igangsættes ultimo 2008
4
Udvælgelse af talenter Definition af talent i BM -særligt potentiale inden for et bestemt felt -til inspiration for andre -villig til at sætte sig selv i spil Mangfoldighed – bredt spekter af talenter Individuelle forløb Målgruppe -Primært AC’ere, herunder special- og chefkonsulenter, men andre medarbejdergrupper deltager også
5
Eksempler på talentforløb Eksempel 1: Specialkonsulent - juridisk afdeling Udvikling af juridisk specialviden v. enkeltfag på universitetet Mediatoruddannelse Statens Førleder Uddannelse Forløb med mentor Coachingforløb Udstationeret hos Kammeradvokaten bl.a. mhp udarbejdelse af juridisk artikel på specialområde Eksempel 2: Stilling: IT projektleder i BM's IT-enhed (bachelor i datalogi) Igangsat supplerende uddannelse (økonomi og organisation/HA(dat.)) – endeligt mål er Cand.merc.(dat.) Udstationering i IT-fællesskab i andet ministerium P.t. udlånt til Skatteministeriet som led i etableringen af Statens It Eksempel 3: Ved forløbets start ansat i en af BM’s styrelser som specialkonsulent Gennemført master i retorik på Århus Universitet Forløb med mentor med fokus på karriereafklaring Udstationering i departementets kommunikationsenhed Barselsvikariat i departementets kommunikationsenhed Nu ministersekretær
6
Erfaringer indtil nu Forløbet har givet talenter hurtige og mere målrettede muligheder for faglig, personlig og karrieremæssig udvikling Overraskende stærk netværks- og gruppedannelse blandt talenter Fastholdelse – af pilotforsøgets deltagere er 8 ud 10 talenter stadig i ministeriet Accept i ministeriet af forløb Fremover mere fokus på involvering/opbakning fra enhedsledelser og egen chef
7
Hvad har vi investeret? Budget for pilotforløb: 1 million Masser af tid og involvering fra talenter og organisation
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.