Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afSigrid Karina Petersen Redigeret for ca. et år siden
1
UU årskonference Stort behov for strategisk ledelse i det offentlige – men det er ikke uden dilemmaer Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse, Institut for Statskundskab, leder af Master of Public Management (MPM), Syddansk Universitet 1
2
Tit er jeg glad – men det er ikke let Komplicerede opgaver, flertydige og uklare mål Usikker fremtid > utryghed – mange følelser i spil Hvad motiverer Jer selv og Jeres medarbejdere Det indre eller det ydre (PSM – NPM) Kan faglighed og jobglæde fastholdes når regler og måle- /vejeregimer dominerer? Fra det faglige paradigme til NPM og konkurrencestatens paradigme – men er de så uforenelige? Og er det nyt? Jeres opgave er at oversætte centralt formulerede politikker og strategier til meningsfulde lokale strategiske narrativer Blandede følelser! Ikke kun det kognitive også altid det emotionelle
3
Strategisk ledelse Langsigtet, overordnet, helhedsorienteret og prioriteret Drejer sig om fremtiden At håndtere strategiske udfordringer i nuet og bringe organisationen sikkert ind i fremtiden Driver? Ofte gives de strategiske udfordringer ude fra, men de kan også være interne Ny lovgivning, OK 13, beskæringer Monokulturen og den manglende fleksibilitet Mission, vision og strategier Strategisk fit og alignment på mange arenaer Det ligger i seendet!
4
Hvad ser I her? 4
6
Tre bøger om strategisk ledelse: 1996, 2004 og 2014 6
7
Strategisk ledelse i det offentlige er noget særligt… konteksten Politisk lederskab Mange interessenter > krydspres og dilemmaer Kommunerne, skolerne, jobcentrene, centerrådet …. Meget offentlighed > krydspres og dillemmaer Fx manglende synlighed overfor eksponering De mange interessenter Offentlig retsligt grundlag Tavshedspligt og oplysningspligt > dilemmaer Wicked problems Uenighed om problemer, mål og midler > …. Offentlig etos, PSM Almenvellet over for særinteresser > ….
8
Strategiske dilemmaer af forskellig art Logiske: enten eller fx mange eller få (kvantitet eller kvalitet) Den snævre gruppe af helt svage eller ? Tilpasning og overlevelse – oprør og ? Etiske: Flere muligheder hvad er den gode begrundelse? Det eksternt eller det internt definerede? Det planlagte eller det spontane? Hvem skal vi arbejde sammen med i den givne situation? Moralske: Vi ved, hvad der er ”rigtigt”, men hvad er ”passende”? Kan I og skal I sige magten imod? Konsekvens: splittet identitet og (evt.) loyalitet, handlingslammelse Det er Jeres opgave at håndtere dilemmaerne, skabe strategisk fit og alignment, herunder at skabe nye meningsfulde strategiske narrativer – og rumme de mange følelser For der er mange (blandede) følelser i spil ::
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.