Strategi til implementering af forandring - At vælge den rigtige strategi.

Præsentationer af emnet: "Strategi til implementering af forandring - At vælge den rigtige strategi."— Præsentationens transcript:

1 Strategi til implementering af forandring - At vælge den rigtige strategi

2 2 Kompasretninger i relation til forandring Teori vedrørende implementering/ forandring Principper for forandringsimplementering Implementeringstaktik Konkrete værktøjer til implementering af forandring

3 3 Implementeringstaktik Big BangDomino Små skridtKaskade Organisationen er opdelt Opgaven er opdelt

4 4 Implementeringstaktik - Karakteristika, styrker og opmærksomhedspunkter Karakteristika Alle enheder implementeres samme dag Styrker Alle er opmærksomme på emnet Kort tidsramme Opmærksomhedspunkter Komplekse opgaver Ens kvalifikationer Reduceret effektivitet (3-4 måneder) Opfølgning og fejlretning Karakteristika Hybrid. Implementering af hele forandringen i en enhed ad gangen Styrker Egnet til komplekse opgaver Forandringsformidlere Opmærksomhedspunkter Tidskrævende (opstartsfaser) Påvirkning af de næste enheder Timing af uddannelse og kommunikation Karakteristika Hele organisationen tager små skridt i en bestemt rækkefølge Styrker Komplekse opgaver Slutbrugerne kan følge med Opmærksomhedspunkter Tidskrævende (introduktion til hvert skridt) Metaltræthed (modtager/projekt) Metode og tempo tilpasses løbende Forståelse af det samlede resultat Karakteristika Målet er kendt, men rækkefølgen er fast- lagt under implementeringen (erfaringer) Styrker Ændringer af planen/tilpasning i takt med erfaringer Modstand kan forventes Uforudsigelig effekt af delresultatet Opmærksomhedspunkter Tidskrævende (vejen er ukendt) Ledelse og improvisation … ellers målløs eller forvirrende opgave

5 5 Designdilemmaer ved planlægning af strategiske forandringsprojekter Det er godt at lave en interessentanalyse, men vi må ikke nå dertil, at vi blot “tilpasser målgruppen” … Med hensyn til ”effektive” beslutninger ønsker vi en Lean projektorganisation … men hvor vil der blive taget beslutninger? Jo mere vi planlægger i forvejen, jo mere får vi imod forandringer … (da det er et tegn på dårlig forberedelse)