Præsentation af dig og Andreas Borg, Social IQ Academy

Præsentationer af emnet: "Præsentation af dig og Andreas Borg, Social IQ Academy"— Præsentationens transcript:

1 Præsentation af dig og Andreas Borg, Social IQ Academy
Dagens menu Præsentation af dig og Andreas Borg, Social IQ Academy Hvad er Social kapital? Hvorfor er Social kapital et værktøj til at øge trivsel på arbejdspladsen?  Hvordan fremme sociale kapital på din arbejdsplads?   Spisning – vi henter mad og taler evt. videre  Første spadestik – hvad er kerneopgaven på din arbejdsplads?

2 Tjek in Andreas fortæller om hvem han er
”Boldøvelsen” – Dit navn + 2 ting, du håber du kan tage med, når vi går herfra senere. a b e f c

3 Hvad er social kapital?

4 Hvad er social kapital i virksomheden?
Social kapital er alt det, en organisation kan udrette i kraft af gode relationer mellem medarbejdere og ledere

5 Ved at satse på tillid, retfærdighed og samarbejde om kerneopgaven…
kan virksomheder både øge medarbejdernes trivsel og højne kvalitet, produktivitet

6 Hvad er social kapital i virksomheder?
Høj social kapital gør… at de ofte i fællesskab kan finde løsninger… …som kan øge trivsel, produktivitet og kvalitet

7 Tre former for social kapital, Ledelse med social kapital
Inspektør Forbindende relationer Skole Afdelingsledere stærk Lærere De enkelte teams Andre funktioner Mellem teams og funktioner Mellem fag svag stærk stærk Samlende relationer Brobyggende relationer

8 Hvorfor er Social kapital et værktøj til at øge trivsel på arbejdspladsen?

9 Analyseinstituttet Great Place to Work:
”En god arbejdsplads er et sted, hvor medarbejdere har tillid til de mennesker, de arbejder for, er stolte af det, de laver, og føler fællesskab med deres kolleger. Tillid mellem ledelse og medarbejdere er det, der primært karakteriserer de allerbedste arbejdspladser. Tillid består af tre underdimensioner: troværdighed, respekt og retfærdighed.”

10 Høj trivsel betyder god økonomi

11 Danske slagterier Tillidsfuldt samarbejde = lavt sygefravær
Slagterierne har industrialiserede produktionslinjer med høj grad af ensidigt gentaget arbejde, og derfor vil man antage at der også er et dårligt arbejdsmiljø med højt sygefravær til følge. Men på 3 af 4 slagterier var sygefraværet lavt og udskiftningen blandt medarbejderne lille. Kilde: Hvidbogen om social kapital ,NFA rapport

12 Danske slagterier Tillidsfuldt samarbejde = lavt sygefravær
En nærmere undersøgelse viste at blandt ledelse og medarbejdere var der et tillidsfuldt samarbejde hvor fælles interesser blev varetaget og forskelle i interesser respekteret. Der var med andre ord en høj social kapital. Blandt andet udviklede tillidsmændene og de nærmeste ledere tillid til hinanden, og det understøttede et dagligt samarbejde om produktion og ledelse.

13 På blot ét år lykkedes det at forvandle:
Dalumgruppen, Hjemmeplejen, Odense Kommune Fra frustration til fællesskab På blot ét år lykkedes det at forvandle: et dårligt arbejdsklima til et stærkt kollegialt fællesskab. Katalysatoren var et projekt om social kapital, og opskriften enkel: lydhørhed, involvering, bedre kommunikation – og en leder, der brænder for sagen. Nu skal erfaringerne bredes ud og være med til at gøre Odense Kommunes Ældrepleje til Danmarks bedste.

14 Hvordan fremme Social kapital i egen organisation?

15 Hvordan fremme sociale kapital på din arbejdsplads?
Tillid og samarbejde starter med: At forstå hvordan og hvornår man arbejder godt sammen

16 Walk the talk om udvikling af tillid og samarbejde

17 Walk the talk om udvikling af samarbejde Trin 1 & 2: totalt 30 minutter
1. To og to i makkerpar: En interviewer den anden. Fortæl om en konkret situation som illustrerer noget af det du sætter pris på ved samarbejde mellem kolleger, mellem dig og en leder eller mellem kolleger andre steder i organisation. MAX 10 min. Hvem var tilstede? Hvad var det for en situation? Hvad gjorde i ? Hvilke handlinger gjorde det muligt? Hvilke rammer var med på at skabe godt samarbejde? 2. Makker parret møder 2 andre. Interviewerne genfortæller historierne og med støtte fra egne notater. MAX 5 minutter til hver historie.

18 Trin 3 Walk the talk – udvikling af samarbejde & tillid 20 min
Grupper à 4 personer 1) hvad har I noteret som gode eksempler 2) beskrive hvad I vil kunne starte med at gøre for at (videre)udvikle tillid og samarbejdsevne i jeres afdeling og mellem afdelingerne Flipover ark udleveres og ”starte – med - opgaver” noteres på flipover MAX 20 minutter I KAFFE PAUSEN: Flipovers præsenteres i plenum

19 Lille pause

20 Hvordan samarbejder vi når der opstår fejl. (Anerkendelse i ledelse, I
Hvordan samarbejder vi når der opstår fejl? (Anerkendelse i ledelse, I.S. Holm 2010) Hvorfor fungerer det ikke? Hvordan kan vi sikre os, at dette ikke går galt igen? Hvad gjorde hver især, der fik det til at gå godt? Hvordan kan vi udvikle mere af dette? Det skulle du ikke have gjort! Problemet med det her… Du gør et godt stykke arbejde Dette er godt – det skulle vi gøre igen Traditionel problemløsning Anerkendende udforskning

21 Anerkendende kommunikation
Mangelsprog Fokus på problemer, fejl, mangler, negativitet, det som ikke kan lade sig gøre, det som ikke virker Skaber situationer hvor mennesker Adskilles Isoleres Føler sig utilstrækkelige Føler sig misforstået Ressourcesprog Fokus på muligheder, succeser, ressourcer, det der virker, det der kan lade sig gøre, kompetencer Skaber situationer hvor mennesker Samles Er del af fællesskab Føler sig kompetente Føler sig forstået Hvordan kan vi se på verden? Og hvordan kan vi undersøge og tale om den? Drøftelse af forholdet mellem egne behov og den anerkendende tilgang. Sætte sig ind i den andens logik og hvilken intention, der ligger bag. Oplevelse af at blive set og hørt. Der skal træffes en beslutning men alle er blevet set og hørt. Vi gør det bedste vi kan. Inspireret af Kenneth Gergen 21

22 At anerkende forskelligheder
Fy for s… en overklasse kælling Sikke en hulemand… Jens Okking + Susse Wold = super, når der er tillid og respekt for hinandens bidrag til fællesskabet

23 Afslutning: Fokus på det der virker
”Det vi fokuserer på vokser” Peter Lang Så hvad vil du have til at vokse i din egen organisation den kommende tid?

24 Endelig pause

25 Hvad er kerneopgaven?

26 Gæt en retning

27

28 Hvad er kerneopgaven? Anders Raastrup Kristensen:
Tidligere gav kerneopgaven ofte sig selv, og medarbejderne definerede selv kerneopgaven. Men på det moderne arbejdsmarked bliver kerneopgaven ofte defineret af andre udefrakommende interessenter og bliver ofte omdefineret. Politireformen, sundhedsvæsenet og forsvaret er gode eksempler på arbejdspladser, hvor kerneopgaven er blevet omdefineret.

29 Vi er her for elevernes skyld
Arbejde med kerneopgaven: medarbejderinvolvering og kobling til visioner og langsigtede mål Vi er her for elevernes skyld Højeste kvalitet setter Trænd International organisering Team Voksne m særlige sociale behov

30 Hvad er kerneopgaven? En måde at gøre det på, er at søge indflydelse på kerneopgaven, og det kræver, at man forstår forretningen lige så godt som ledelsen gør det. En offentlig arbejdsplads har mange interessenter. Ud over ledelsen og medarbejderne, er der fx politikere og borgere. ”Hvis I som tillidsrepræsentanter og medarbejdere har talt med interessenterne inden ledelsen gør det, kan I være medspillere og være med til at definere og afgrænse kerneopgaverne”, siger Anders Raastrup Kristensen, Dansk Magisterforening.

31 Anders Raastrup Kristensen: at afgrænse arbejdsopgaverne sammen med ledelsen
”Arbejdsopgaven er grundlæggende uklar og defineres ofte undervejs eller først efter, at den er løst. Det ville være rigtig godt, hvis tillidsrepræsentanterne og medarbejderne arbejdede for, at afgrænsningen bliver en del af den daglige ledelse og noget, man fx kan tale om til MUS.

32 Anders Raastrup Kristensen: at afgrænse arbejdsopgaverne sammen med ledelsen
Afgrænsningen kan fx handle om: Til hvilken kvalitet skal opgaven løses? Hvornår skal opgaven leveres? Det kan både handle om pålagte og selvvalgte deadlines. Hvad er medarbejderen ansvarlig for? Skal opgaven løses i samarbejde med andre? Hvordan skal opgaven evalueres?

33 Hvordan kan I sammen definere kerneopgaven i din organisation?
Vi er her for … ?

34 Evaluering over dagen Hvad har især gjort indtryk på dig – hvilke øvelser, episoder, udsagn, øvelser husker du især? Er det noget af dette du kan bruge på din egen arbejdsplads?